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[单项选择]当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
A. 资源强度小或费用低
B. 直接费用高
C. 资源强度大或费用高
D. 工作时间长
[多项选择]如果实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择对象压缩其持续时间，选择的对象应是（）。
A. 有压缩潜力的工作
B. 关键工作或非关键工作
C. 关键工作
D. 资源强度大或费用高的工作
E. 资源强度小或费用低的工作
[填空题]运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是（ ）
[单项选择]在对进度计划调整时，落后的非关键线路（）。
A. 因其是非关键线路，无需调整
B. 必须对其进行调整
C. 若其前方有足够的时差可利用，预见其发展趋势良好，可不予调整
D. 必将转化为关键线路
[单项选择]在对进度计划调整时，对落后的关键线路（）。
A. 无需调整
B. 必须立即采取措施加快
C. 允许暂时落后
D. 利用以后的时差可自然调整
[单项选择]在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：①跟踪检查，收集实际进度数据;②将实际进度数据与进度计划对比;③分析计划执行的情况;④对产生的进度变化，采取措旋予以纠正或调整计划;⑤检查措施的落实情况;⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作先后的正确次序是（ ）。
A. ①—②—③—④—⑤—⑥
B. ①—③—②—④—⑥—⑤
C. ①—②—④—⑤—③—⑥
D. ①—②—③—④一⑥—⑤
[单项选择]在对进度计划调整时，大量超前领先的非关键线路（）。
A. 应继续保持其领先地位
B. 对于保证进度计划是有利的
C. 可能受其他线路发展的制约造成窝工浪费，应予调整
D. 可能转化为关键线路
[单项选择]在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（）。
A. 偶有偏差不足为怪
B. 将实际进度调整到计划进度
C. 废除计划进度
D. 采取有效的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
[单项选择]在双代号网络进度计划中，关键线路是总的工作持续时间（ ）。
A. 最短的线路，只能有一条
B. 最短的线路，可能有一条或多条
C. 最长的线路，只能有一条
D. 最长的线路，可能有一条或多条
[单项选择]工作E是某工程网络计划中的非关键工作，在该计划执行过程中，工作E的实际进度比计划进度拖后，且拖后的时间超过了其自由时差，则工作E将影响（ ）。
A. 紧前工作的最迟开始时间
B. 紧后工作的最早开始时间
C. 紧后工作的最迟开始时间
D. 后续工作的最迟完成时间
[单项选择]施工进度计划用（ ）表示，关键线路用粗线条(或双线)表示。
A. 流程图
B. 甘特图
C. 网络图
D. 计划表
[单项选择]当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用（ ）进行实际进度与计划进度的比较。
A. 横道图比较法
B. 香蕉曲线比较法
C. 前锋线比较法
D. 列表比较法
[单项选择]为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（ ）。
A. 匀速进展横道图比较法
B. 非匀速进展横道图比较法
C. S型曲线比较法
D. 前锋线比较法
[单项选择]为了判定整个工程项目实际进度偏差并能预测后期工程进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（ ）。
A. 匀速进展横道图比较法
B. 非匀速进展横道图比较法
C. S形曲线比较法
D. 前锋线比较法
[单项选择]工程师对承包人自身原因造成工程实际进度滞后于计划进度而修改后的进度计划的确认是（ ）。
A. 要求承包人在合理的状态下施工
B. 工程师对工程延期的批准
C. 作为承包人进行工期索赔的依据
D. 对承包人赶工措施的批准
[多项选择]当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（）。
A. 改变某些工作的逻辑关系
B. 增加某些工作的工作内容
C. 减少某些工作的计划费用
D. 改变某些工作的资源消耗
E. 重新编制进度计划
[单项选择]某公路桥梁工程结构物的流水施工的进度计划双代号网络图和节点时间参数如下：该网络计划的关键线路是（）条。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
[单项选择]如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。
A. 不同功能
B. 不同项目参与方
C. 不同深度
D. 不同周期
[单项选择]对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（）。
A. 总进度规划的实际进度
B. 里程碑事件的实际进度
C. 各子系统的实际进度
D. 各分项工作的实际进度
