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发布时间:2023-11-05 20:21:34

[单项选择]变更控制委员会的作用是:()
A. 发布变更请求
B. 批准基准变更请求
C. 制定基准计划
D. 监控项目绩效

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[单项选择]假设你建立了一个变更控制委员会,负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候,你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来?()
A. 绩效衡量基准计划
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
[单项选择]你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候,你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映().
A. 业绩衡量基线
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
[单项选择]你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。()
A. 建议在各种规模的项目中都采用
B. 按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C. 由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书
D. 同主要的项目小组成员组成
[单项选择]由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目,你不得不建立几个变更控制委员会(一个技术审查委员会,一个工程审查委员会)。现在你的项目团队成员威胁你说:创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出:一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是()
A. 由项目发起人建议提出
B. 一个紧急情况的结果
C. 由客户提出的建议
D. 由于一个新的法令规则而产生的命令
[单项选择]你管理着一个电子设备的项目,需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候,你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映()
A. 业绩衡量基准线
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
[单项选择]你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中,制定了特定的程序来管理该系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在()。
A. 绩效测量基准
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目管理计划
[填空题]业主委员会任期内,备案内容发生变更的,业主委员会应当自变更之日起()日内将变更内容书面报告备案部门。
[单项选择]你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会?()
A. 建议将其用于所有的(大型与小型的)项目
B. 在需要时被用来批准或否决变更申请
C. 由项目经理管理,同时他也是委员会的秘书
D. 有项目的主要团队成员组成
[判断题]变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。
[单项选择]变更控制是信息系统运行管理的重要的内容,在变更控制的过程中:()
A. 应该尽量追求效率,而没有任何的程序和核查的阻碍。
B. 应该将重点放在风险发生后的纠正措施上。
C. 应该很好的定义和实施风险规避的措施。
D. 如果是公司领导要求的,对变更过程不需要追踪和审查
[单项选择]业主委员会会议应当制作书面记录并存档,业主委员会会议作出的决定,应当有参会委员的签字确认,并自作出决定之日起多少日内在物业管理区域内公告?()
A. 3
B. 7
C. 10
D. 15
[单项选择]许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程,你应使用()。
A. 配置管理软伴
B. 项目管理信息系统
C. 项目状态评审会议
D. 变更控制会议
[单项选择]你按指示为公司建立变更控制系统,但必须说服同事使用该系统。要使变更控制系统有效,该系统必须包括()。
A. 定义如何变更项目文件的程序
B. 对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求
C. 预测项目变更的绩效报告
D. 某事项或系统的功能和物理特性
[单项选择]一般来说,变更控制系统包括某些变更的自动认可,例如()
A. 由项目主办单位提出变更
B. 紧急情况的结果
C. 由客户提出的变更
D. 由新规定引起的强制性的变更
[单项选择]变更控制一般需要考虑()。
[单项选择]范围变更控制的输出包括()
A. 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划
B. 纠错行动、范围变更、进度计划变更
C. 绩效评定、附加计划编制、经验教训
D. 工作结果、产品文档、经验教训
[单项选择]范围变更控制必须与下列控制过程整合起来,除了()。
A. 进度
B. 成本
C. 采购
D. 质量
[单项选择]已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶,所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做?()
A. 确定为什么该干系人没有收到信息,并告诉干系人信息公布的日期。
B. 审核沟通管理计划,确定为什么干系人不理解自己的职责。
C. 对沟通管理计划进行审核,如需要,对沟通管理计划进行修改。
D. 在下次筹划委员会会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
[单项选择]变更控制主要关注的是()。
A. 阻止变更
B. 标识变更,提出变更,管理变更
C. 管理SCCB
D. 客户的想法

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