资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析：
某施工单位在2010年承担了一项机电工程项目，施工单位项目部为落实施工劳动组织，编制了劳动力资源计划，按计划调配了施工作业人员。并与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司提供60名劳务工，从事基础浇注、钢结构组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教育。
基础工程结束、安装工程开始后，项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调，而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员，在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足。项目部采取临时措施，重新安排劳务工工作，抽调12名劳务工充实到起重作业班组，进行起重作业。作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证，不具备起重吊装作业资格，但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由，仍然坚持上述人员的调配。
低合金钢管道焊接（手工焊）在2010年8月开始焊接。项目部抽调4名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作。在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查，发现：
⑴4名劳务工焊工中，有2人的焊工合格证是2007年3月签发；另两人其中1人焊工合格证的试件钢号分类代号为Ⅰ，试件形式代号为1G；1人焊工合格证的试件钢号分类代号为Ⅰ，试件形式代号为4G。
⑵参与检测共有3名无损检测人员。3人的资格情况如下：N0．1号：RTⅠ级、UTⅡ级；N0．2号：RTⅠ级、MTⅡ级；N0．3号：RTⅡ级、UTⅡ级、PTⅡ级；
焊道射线检测的15C-04号报告共有3道焊口的检测结果，评定其中1道焊缝存在不合格的缺陷。该报告由N0．1号评定检测结果，N0．2号签发检测报告。
问题：
⑴从背景中，项目部出现劳动力不足和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则？说明理由。
⑵说明背景中起重工属于特种作业人员的理由。项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法是否正确？说明理由。
(3)对检查所提的4名焊工，是否能够进行该低合金钢管道的焊接作业？分别说明理由。
⑷15C-04号报告中评定检测结果和报告签发是否符合无损检测人员资格管理的
资源管理在机电工程项目中的应用【案例IH420077-4】
1．背景
某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制．并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，造成返工；二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。
2．问题
(1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。
(2)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。
(3)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。
(4)简述预检组织工作的内容。
(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？
资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析：
背景：某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说，因法兰规格多，计划提得晚，现场又急用，直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。
工程安装全部完毕，项目部经过自检、上级主管部门组织复查后，向监理单位提出竣工申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。
问题：
（1）施工单位签订合同后，是否就可以立即施工？说明理由？
（2）根据背景分析，该公司材料管理失控表现在哪些方面？
（3）项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确？该工程竣工验收应由谁组织？哪些单位参加？
采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景
某机电工程公司承建一三边工程项目，施工图纸滞后，项目主材单价多为业主根据市场签价确认，钢材市场价格不稳定，资金到位不好。钢材目前采购模式根据某区域特点、项目关于主材签价认价方式、结合近两年来钢材市场实际与各供应厂商签订年度框架合同，打破区域限制，根据各项目阶段性进场计划实行“订单招标”，’即钢材需求方将一段时期内所需钢材计划以询价清单的方式在规定时间内传递给各供应厂商，并要求各厂商按询价单确定的付款方式、钢材规格型号、钢厂等要求在需方规定时间内报价传真到位，招标单位相关部门进行评议确定中标单位。
2．问题
(l)该机电工程公司应考虑哪些方面的不利因素？
(2)采购实施阶段的工作程序包括哪些内容？
(3)询价技术附件包括哪几个方面？
(4)编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？
施工成本控制在机电工程项目中的应用真题案例解析：
案例：某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等.其中压机最高22.5m，单件最重为105t.合同工期为4个月.合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元.
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案.第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元.第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日•台.经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%.
该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度.加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严.吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务.
【问题】：
（1）该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
（2）项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？
（3）计算每套压机吊装方案的成本费用.
（4）对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？
（5）按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低车是多少？
建筑工程项目质量计划管理案例分析题
某装饰装修工程公司承揽某商场的装修工程施工任务。
1、在门窗的制作与安装过程中采用了如下的施工方法。
(1)铝合金门窗的安装采用了边安装边砌口的方法施工。
(2)建筑外门窗直接用射钉固定在砌体上。
(3)塑料门窗框与墙体间缝隙采用了密封胶密封。
(4)在安装中空玻璃时，镀膜层朝向室外。
2、在对门窗的制作与安装工程质量控制中采取了如下措施。
(1)厚度大于50mm的门窗扇应采用螺杆连接门窗框。
(2)铝合金门窗推拉门窗扇开关力应不小于100N。
(3)对埋入砌体或混凝土中的木砖应进行防膨胀处理。
(4)制作木门窗的木材中的甲醛含量应符合设计要求。
(5)胶合板门的横棱和上、下冒头应采用密封胶密封，以防透气。
【问题】
1、在门窗的制作与安装过程中采用的施工方法中，哪些方法是不妥当的，并改正。
2、在对门窗的制作与安装工程质量控制中采取的措施中有哪些是不妥当的，请逐一指正，并指出正确的措施或说明理由。
施工结算在机电工程项目中的应用【案例IH420124-6】
1．背景
某机电工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人.招标文件中有关资料如下：
(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3，清单报价中甲项综合单价为1240元／m3，乙项综合单价为985元／m3.
(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，赞率为3.8%.
(3)其他项目清单中包含零星工作费一项．暂定费用为3万元.
(4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数.规费费率为4%.税金率为3.41%.
在中标通知书发出以后，招标投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：
(1)施工工期自2006年3月1日开始，工期4个月.
(2)材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回.
(3)措施费（含规费和税金）在开工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付.
(4)零星工程费于最后一个月按实结算.
(5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10%以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08.
(6)质量保证金从承包商每月的工程款中按5%比例扣留.
承包商各月实际完成（经业主确认）的工程量见表1H420124-3.
施工过程中发生了以下事件：
1)5月份由于不可抗力影响，现场材料（乙方供应）损失1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元.
2)实际发生零星工程费3.5万元.
2．问题
(1)计算材科预付款.
(2)计算措施项目清单计价合价和预付措施费金额.
(3)列式计算5月份应支付承包商的工程款.
(4)列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款.
(5)承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工
案例分析题11
某大厦工程项目，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同文本》签订了工程的总承包施工合同，总承包商将该大厦工程项目的装饰装修工程分包给一家具有相应资质条件的某装饰装修工程公司。该装饰装修工程合同与该工程项目建设单位签订了该大厦工程项目的装饰装修施工合同。
该工程总承包施工单位在施工过程中发生以下事件。
事件1：基坑开挖后用重型动力触探法检查，发现基坑下面存在古墓。
事件2：基坑验槽时，总承包施工单位技术负责人组织、建设、设计、勘察、监理等单位的项目技术负责人共同检验，经检验基坑符合要求。
事件3：为了使水泥浆更具黏结力，旋喷桩在旋喷前3h对水泥浆进行搅拌。
事件4：基坑回填过程中，施工总承包单位只检查了排水措施和回填土的含水量，并对其进行了控制。
【问题】
1.该大厦工程项目装饰装修工程的分包过程有何不妥之处，并改正。
2.《建设工程施工合同文本》由哪几部分组成?该文本的三个附件分别是什么?
3.判断施工总承包单位对在施工过程中发生的事件是否妥当，不妥当，请改正。
4.基坑验槽时，应重点观察哪些部位?
5.基坑回填土施工结束后应检查哪些项目，并使其满足设计和规范要求?
6.旋喷地基质量可采用哪些方法进行检验?
施工组织设计在机电工程项目中的应用真题解案例解析
A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。
工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工了数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。
问题：
⑴B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整？如不完整请补充。
⑵如何比较各种不同吊装方案的技术效率？
⑶A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。
⑷B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么？应采取何种措施来控制直接成本？
试运行管理在机电工程项目中的应用【案例1H420155-2】
1．背景
某机电工程共包含4个单位工程，分别由两个施工单位施工。4个单位工程中，有3个已经办理中间交接，另一个完成了系统水压试验，正在进行单体试运行。建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组级。在此条件下，建设单位决定把那个单位工程中未完成单体试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行，联动试运行后补办中间交接手续。
在试运行过程中，已经办理中间交接的某单位工程中的一条管道出现有大量焊道泄漏，一台未进行单体试运行的设备出现故障，联动试运行中断。经分析认定，管道焊道泄漏属于施工质量问题。
2．问题
(1)建设单位决定把未进行中间交接的单位工程一并进行联动试运行，试运行后补办中间交接手续的做法是否正确？为什么？
(2)建设单位决定将未进行单体试运行的设备直接纳入联动试运行的做法是否正确？为什么？
(3)建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组织，是否达到联动试运行要求的该项条件？说明理由。
(4)工程已经中间交接，管道焊道泄漏的质量责任由谁承担？为什么？
采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景
某招标的工程建设项目位于北方某个城市，采用公开招标方式组织其中4台6t蒸汽锅炉的采购。招标人对招标过程时间计划如下：
(1)2008年8月9日（星期六）～2008年8月14日发售招标文件；
(2)2008年8月16日上午9；OO组织投标预备会议；
(3)2008年8月16习下午4：00为投标人要求澄清招标文件的截止时间；
(4)2008年8月17日上午9：00组织现场考察；．(5)2008年8月20日发出招标文件的澄清与修改，修改了几个关键技术参数；
(6)2008年8月29日下午4：OO为投标人递交投标保证金截止时间；
(7)2008年8月30日上午9：：00投标截止；
(8)2008年8月30日上午9；00～11：00，招标人与行政监管机构审查投标人的营业执照、生产许可证、合同业绩等原件；
(9)2008年8月30日上午11：00，开标；
(10)2008年8月30日下午1：30～2008年8月31日下午5：30，评标委员会评标；
(11)2008年9月1日---2008年9月3日，评标结果公示；
(12)2008年9月4日定标、发出中标通知书；
(13)2008年9月5日～2008年9月6日，签订供货合同。
该批蒸汽锅炉已经业主选定，需要一个半月交货，其安装与系统调试需要三个月时间。制造厂商向业主提出承包安装与调试被拒绝，理由是没有安装许可证，由北方安装公司供货安装与调试。
2．问题
(1)招标人与中标人在2008年9月6日签订锅炉供货合同是否可以保证2008年冬天供暖？
(2)如需要保证2008年冬季供暖，该批锅炉采供最迟应在什么时间开始？
(3)锅炉厂商业主选定后，北方安装公司在采购时，重点应考虑哪些问题？
(4)指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？
(5)业主拒绝锅炉制造厂商安装调试是否正确？说明理由。
施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-3】
1.背景
某施工单位承担一机电工程项目，甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有；
(1)机电安装工程造价660万元，材料及设备费占施工产值的比重为60%；
(2)工程预付款为该机电工程总造价的20%.工程实施后，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每月结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款，竣王前全部扣清.
(3)工程进度款逐月计算；
(4)工程保修金为机电安装工程造价的3%，竣工结算月一次扣留.
2．问题
(1)工程竣工结算的前提是什么？
(2)工程价款的结算方式有哪几种？
(3)承包单位能否将工程预付款临时挪作他用，为什么？
(4)该工程2～5月每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？
(5)六月份办理工程竣工结算，该工程结算造价为多少？甲方应付工程结算款为多少？
(6)在该工程的保修期间发生管道漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费1.5万元，该项费用如何处理？
施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-1】
1．背景
某机电工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定：
(1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。
(2)业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到三月底全部扣完。
(3)预付款在最后两个月扣除，每月扣5o%。
(4)工程进度款按月结算，不考虑调价。
(5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。
(6)若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时的实际产值如表1H420124-1所示
该工程进人第四个月时，由于业主资金困难，合同被迫终止。
2．问题
(1)该工程的工程预付款是多少万元？应扣留的保修金为多少万元？
(2)笫一个月到第三个月各月签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少？
(3)合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？
(4)合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款？
某省重点工程项目计划于2010年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，采取招标方式选择施工单位。有A、B、C、D、E五家施工承包企业参加了投标。
评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。A、B企业分列综合得分第一名、第二名。11月10日招标人向B企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
问题：
上述项目招标评标过程中，有何不妥之处?
建筑工程项目质量计划管理案例分析题
某装饰装修工程公司通过分包方式承揽了某大厦的金属幕墙的施工任务。
在金属幕墙框架的安装中，采取的施工方法如下。
(1)连接件焊接时，采用了点焊，目的是控制因焊接产生变形。
(2)立柱与连接件的连接采用了铸铁螺栓。
(3)在所有相同金属接触面上进行防止金属电解腐蚀处理。
(4)为了提高防锈处理的效果，涂了两层防锈漆。在安装金属板前进行了避雷系统的安装。
【问题】
1、判断在金属幕墙框架的安装中施工方法的不妥之处，并写出正确做法。
2、对金属幕墙框架防锈处理的要求是什么？
3、对金属幕墙的防水、防雷节点的处理要求有哪些规定？
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