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[单项选择]在你的公司中，你正在致力于一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，并决定怎样补充人员，解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。你第一步应该做的是（）.
A. 实施“自制一购入”分析
B. 实施一项市场调查
C. 通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源
D. 重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP
[单项选择]你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的其他城市。然而，尽管项目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？（）
A. 里程碑
B. 外部的依赖关系
C. 作为子网络而被安排的事项
D. 强制性依赖关系
[单项选择]你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
A. 能力
B. 现实性
C. 易于使用
D. 成本
[单项选择]你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪项特征最明确地说明了你了解他们语言的目的？（）
A. 不卑不亢
B. 可信的灵活性
C. 敏锐的洞察力
D. 积极地强化
[判断题]客户满意对一个公司的成功来说是至关重要的。（）
[单项选择]你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）
A. 进行干系人分析来评估信息需求
B. 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C. 对你计划要传达的信息进行描述
D. 建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找
[单项选择]一个新项目，公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：（）。
A. 进行自制/外购分析
B. 进行市场调查
C. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去
D. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。
[单项选择]你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你门公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签定了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的饿过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明（）
A. 专业的成本估算建议是非常不要的
B. 每个干系都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C. 在签定总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。
[单项选择]你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）。
A. 确定在进程中需要的计算工具
B. 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C. 确定并且估计每一个工作条目的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
[填空题]桌子相对于财富来说是一个抽象层次（）的概念
[多项选择]相控整流电路对直流负载来说是一个（）电源。
A. 带内阻的
B. 可调节的
C. 直流
D. 交流
E. 当负载交化时端电压恒定的
[单项选择]你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并采用了一次性付款的合同。那名从未离开过印第安那州考克摩的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。这也有助于利润率目标的实现。这种情况表明（）.
A. 专业的成本评估建议是非常必要的
B. 每个干系人都具备有助于项目计划形成的技能和知识
C. 对一次性付款的合同来讲，最理想的成本估算方法是将一个带有变量的模型和专家的判断使用
D. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
[单项选择]你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（）
A. 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B. 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C. 对你计划要传达的信息进行描述
D. 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
[单项选择]你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是（）。
A. 进行试验的设计
B. 利用因果图来准确描述这个问题
C. 准备一个控制表
D. 利用帕雷托图分析进程
[判断题]信任对于授权来说是很重要的，但是，它同时也是授权的一个障碍。
[单项选择]相控整流电路对直流负载来说是一个带内阻的（）。
A. 直流电源
B. 交流电源
C. 可变直流电源
D. 可变电源
[单项选择]变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确的是（）。
A. 变化只是组织某个阶段具有的特征
B. 员工通常是组织发生变化的一个因素
C. 通常情况下，组织的内部变化是由外部变化引起的
D. 消费者看到的往往是组织输出的变化即新服务或新产品的出现
[单项选择]你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：（）
A. 合同管理
B. 合同实施
C. 合同构成
D. 合同解决
[单项选择]现在，你正躺在汽车旅馆的床上，听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然，电话铃响了：是米尔克姆&弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来，并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你，在理想的状况下，项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行？（）
A. 在启动过程中
B. 在项目计划编制过程中
C. 在项目生命周期的概念阶段结束的时候
D. 在项目生命周期的开发阶段开始之前
