更多"项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了"的相关试题:
[单项选择]在项目计划的实施期间（）
A. 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B. 产生项目章程
C. 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D. 项目经理被分配的项目上
[多项选择]业务日志法是训练课程实施期间的业务记录，其中包括（）等项目。
A. 学员状况；
B. 培训师状况；
C. 训练环境；
D. 问题的发生及其处理。
[填空题]对于重大项目的服务产品交付实施，需要成立项目组，由（）进行项目策划、组织项目实施，并针对项目完成情况进行分析总结。
[单项选择]按正常程序实施的工程项目，在实施过程中如因外界因素引起个别项目实施脱期，需经应急项目流程实施的，必须由（）审批同意后，方可按应急流程实施。
A. 网络发展部主管经理
B. 建设单位主管领导
C. 企业发展部
D. 审计部
[单项选择]公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）
A. 项目管理
B. 沟通管理
C. 商业能力
D. 软技能
[单项选择]建设工程项目实施阶段策划是在（），为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
A. 建设项目立项之前
B. 建设项目实施过程中
C. 建设项目立项之后
D. 建设项目方案策划之后
[单项选择]你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？（）
A. 沮丧的士气
B. 过多的会议
C. 对项目经理缺乏信任和信心
D. 无结果的会议
[单项选择]你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：（）
A. 将这些职能转包出去
B. 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字
C. 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
D. 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
[判断题]网络规划优化项目根据实际情况可以分为市场支持项目、工程项目和维护项目三种，不同类型的项目实施方法和项目监控点相同。
[单项选择]某一跨年度施工的项目，在项目实施的第一个冬季由于遭遇气候问题造成了进度延迟。而所有当地的相关方都说这种气候是该区域的典型气候条件。为了将该信息整合到项目进度计划内，项目经理应该如何做？（）
A. 延长计划于明年冬季实施的所有活动的持续时间
B. 对修改的进度计划进行重新评估，确定潜在的影响
C. 对现有的进度计划不做任何修改，等到明年遇到问题时，再采取措施
D. 对项目计划进行修改，以便维持现有的项目进度计划
[单项选择]公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。
A. 制定详细范围说明书
B. 进行标杆对照
C. 制定完善的风险管理计划
D. 以往项目的经验教训总结。
[判断题]施工项目部的项目管理实施规划，在有业主项目部审批的条件下，可以不需要监理项目部审核。
[判断题]项目融资风险根据项目实施的进程可分为项目建设期风险和经营期风险。
[单项选择]（）同项目团队一起指导项目活动的实施。
A. 高层管理者
B. 项目发起人
C. 客户
D. 项目经理
[简答题]按照项目实施过程，项目管理工作可以分为？
[填空题]外协项目实施计划分为（）和零星委托项目。
[判断题]网络规划优化项目实施包括网络规划和网络优化两个阶段，对于重大项目要以项目组的方式运作，项目组必须配备项目经理和技术负责人。
