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[单项选择]对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？（）
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 任何组织
[简答题]对下面的一些项目，你将采用哪种组织结构，请脚要说明理由。
[简答题]织物的综合耐磨性由哪些项目构成？机织物中哪种组织结构的综合耐磨最好？
[单项选择]餐饮企业采用哪种组织结构管理模式，最能体现民主化、人本化的管理特点？（）
A. 混合式
B. 参谋式
C. 直线式
D. 以上都不是
[单项选择]项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：（）
A. 在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任
B. 项目协调员本人不能做出或实施决策
C. 项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事
D. 项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报
[单项选择]企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项目经理权限最大：（）
A. 职能式组织结构
B. 项目式组织结构
C. 平衡矩阵式组织结构
D. 强矩阵式组织结构
[单项选择]项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）
A. 与主题专家沟通
B. 进行项目总结
C. 进行范围核实
D. 查看组织过程资产
[单项选择]项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）
A. 创建详细的干系人登记表
B. 创建需求文件
C. 创建干系人管理策略
D. 创建质量管理计划
[单项选择]下列哪种组织不属于三原组织（）
A. 平纹组织
B. 重平组织
C. 斜纹组织
D. 缎纹组织
[单项选择]项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
A. 总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
B. 将项目成员安排到新的项目中
C. 进行质量控制
D. 更新事业环境因素
[单项选择]项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
A. 确定主要可交付成果
B. 开始制定项目管理计划
C. 通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D. 与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准
[单项选择]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）
A. 工作分解结构和可衡量的组成部分
B. 估算资源需求
C. 召开项目团队会议
D. 发布通知
[单项选择]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
A. 不同的管理者可能发出冲突的指令
B. 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功
C. 技术知识对项目成功是必不可少的
D. 所有新项目对团队成员都是有挑战的
[单项选择]下列四种常见的市场结构类型中，哪种市场结构的进入壁垒最高（）.
A. 垄断竞争市场结构
B. 寡头垄断市场结构
C. 完全垄断市场结构
D. 完全竞争市场结构
[单项选择]下列哪种组织中氧分压最高（）
A. 肺泡
B. 动脉
C. 静脉
D. 组织
[单项选择]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
A. 与团队成员总结经验教训
B. 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
C. 为项目文件和资料存档，保留组织知识
D. 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
[单项选择]一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）
A. 向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B. 将其所获得的新技能更新到员工档案中
C. 邀请他/她参加项目收尾聚会
D. 检查他/她是否对其绩效感到满意
[单项选择]一下哪种结构不属于骨架结构？（）
A. 钢结构
B. 土结构
C. 砌体结构
D. 钢筋混凝土结构
