更多"国际工程承包现场管理的主要工作不包括（）。"的相关试题:
[单项选择]目前，国际工程承包市场的特点不包括（）。
A. 承包项目由技术密集型向劳动密集型转化
B. 承包商对国内市场的依靠加强
C. 竞争激烈，利润下降
D. 市场保护措施日夜加强
[多项选择]根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005，工程总承包项目管理的主要内容有（）。
A. 安全管理
B. 实施设计管理
C. 设施管理
D. 合同管理
E. 信息管理
[填空题]为了加强承包商的现场检查监督，《承包商HSE管理程序》规定，安全管理部门、工程主管部门应经常深入现场，检查承包商（），及时制止和纠正违章作业；施工点所在车间负责制定、落实直接作业环节的（）；施工点所在车间的班组、岗位人员，对施工人员的作业行为负有监督责任，应将施工作业情况列入岗位巡检内容，发现违章行为及时制止，出现紧急情况及时进行处理。
[单项选择]某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工。甲公司的行为视同（）。
A. 用其他建筑企业的名义承揽工程
B. 允许他人以本企业名义承揽工程
C. 与他人联合承揽工程
D. 违法分包
[多项选择]按照承包工程范围划分承包方式，主要有（）
A. 总承包
B. 阶段承包
C. 分承包
D. 专业承包
[单项选择]国际工程承包方式主要有（）。
A. 2种
B. 4种
C. 6种
D. 8种
[单项选择]国际工程承包的施工管理包括（）。
A. 现场管理
B. 总部管理
C. 总部管理和现场管理
D. 总部管理和现场施工管理
[多项选择]建设工程项目总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的（）等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
A. 勘察设计
B. 设备采购
C. 施工
D. 交付使用
E. 培训
[单项选择]一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）
A. 项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B. 作为项目经理，沟通应依据指挥链进行
C. 建筑家的参与是对组织规划的限制
D. 你应该永远依从老板的指令
[多项选择]按照原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，工程总承包的方式有（）总承包。
A. 设计采购施工（EPC.
B. 设计施工（D-B.
C. 设计采购（E-P）
D. D.采购施工（P-
E. 项目管理（PM）
[多项选择]营业终了，现场管理人员工作主要包括（）.
A. 检查网点柜员款箱是否存在未上缴的情况，对99999钱箱现金进行卡把核对
B. 监督柜员在监控下清点自己保管的空白重要凭证、现金是否账实相符
C. 检查网点柜员轧账完成情况，督促指定人员打印网点轧账表、网点现金日结单及基金、银保通等网点轧账单，检查核对后盖章确认，对于不平轧账及时组织查找处理
D. 监督封包的款箱及凭证交接是否严密、合规
E. 负责网点签退，检查有无未签退的柜员
[多项选择]工程项目承包的内容主要包括（）等。
A. 项目的可行性研究
B. 项目的工程勘察
C. 项目设计
D. 项目的材料和设备的供应
[多项选择]工程项目总承包合同的承包内容主要包括（）等。
A. 承包工程费用基数
B. 年度利润指标
C. 工资总额
D. 超计划完成利润留成比例
[简答题]施工阶段的现场材料管理工作主要包括什么？
[单项选择]港口与航道工程施工总承包特级资质企业，经理应具有（）以上从事工程管理工作经历。
A. 5年
B. 8年
C. 10年
D. 15年
