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[单项选择]利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是（）。
A. 成本收益分析法
B. 质量标杆法
C. 流程图法
D. 实验设计法
[单项选择]计划生育药具采购合同生效后，（）人口和计划生育行政部门应当对计划生育药具采购合同的履行情况进行跟踪监督。
A. 同级
B. 省级
C. 市级
D. 国家
[多项选择]关于如何制定生态环境监察计划，以下说法正确的有（）。
A. 以建设项目环评、“三同时”管理为切入点，开展资源开发、重点工程的生态环境监察
B. 抓好畜禽养殖的环境管理和排污收费，开展农村生态环境的现场执法
C. 开展自然保护区和旅游开发的生态环境监察
D. 查处一批破坏生态环境案件
[简答题]什么是生态环境建设项目，什么是生态环境建设项目规划？
[填空题]启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目的（）管理知识。
[简答题]创建省级生态县制定的《生态县建设规划》，必须通过哪个部门审议，颁布实施？
[单项选择]制定的项目计划被批准后，就可以开始准备实施项目了。在项目实施前，需要确保（）。①每个人都了解人员的安排②所有项目关系人都知道何时进行工作③所有项目关系人都知道何地进行工作④所有项目关系人清楚项目完成后他们能得到什么好处
A. ①②③
B. ②③④
C. ①③④
D. ①②④
[单项选择]在无法获得项目建设前的生态质量背景资料时，应首选（）作为背景资料进行类比分析。
A. 当地长期科学观测累积的数据资料
B. 同一气候带类似生态系统类型的资料
C. 全球按气候带和生态系统类型的统计资料
D. 当地地方志记载的有关资料
[单项选择]张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。
A. 对已经编制出来的项目计划进行整理
B. 将整理好的项目计划与客户沟通
C. 将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D. 将文件提交给项目发起人批准
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务
[多项选择]在制定工程项目计划时，应满足计划的（）要求。
A. 符合实际
B. 全面性
C. 弹性
D. 详细程度
E. 便于行政管理
[单项选择]制定一个项目计划应遵循三个步骤，对已经编制出来的项目计划进行整理后，接下来应该（）。
A. 将这个计划提交给项目发起人批准
B. 根据工作分解结构法确定主要任务
C. 将它们综合在一起形成一份全面的文件
D. 根据工作说明书确定人员安排
[判断题]对地方政府而言，在发展过程中，一定要把良好生态环境作为底线，作为衡量又好又快好字的要求。
[单项选择]在制定项目目标时，可以采用（）更好地制定目标。
A. 头脑风暴法
B. SMART分析法
C. PEST法
D. SWOT法
[单项选择]项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续的改进目标
C. 简短的启动会议
D. 成本会计代码
[单项选择]刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]在制定会展项目计划时，下述程序顺序正确的是（）。
A. 确定会展项目目标－为各项任务确定时间－制定最初计划－分配资源
B. 项目工作分解－分配资源－为各项任务确定时间－制定最初计划
C. 确定会展项目目标－项目工作分解－为各项任务确定时间－分配资源
D. 确定会展项目目标－为各项任务确定时间－项目工作分解－分配资源
[单项选择]防汛、抗震、防台风等应急处理预案所需项目，（）作为制定和修订反事故措施计划的依据。
A. 可以
B. 不可以
C. 需要时
[多项选择]如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实际成本，在下列情况下制定更加详细的决策时可行的是（）。
A. 增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B. 增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
C. 增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元
D. 增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
