龙跃集团股份有限公司(以下简称“龙跃公司”)是一家在国内上市的大型多元化经营公司。该公司实力雄厚，资金充裕，组织结构合理、社会口碑颇佳。其拥有三个控股子公司：龙跃物流公司、龙跃工程公司和龙跃旅游公司。三家公司在各自的市场上做出不同的业绩。龙跃物流公司是区域内最大的物流集散中心，拥有自己的码头、集装箱、仓库和车队。
前几年，乘着国家宏观政策的东风，公司取得了骄人的业绩，年均营业额在5亿元以上，就业人数和上交税款均居前列，凭借优良的管理和诚信的口碑，业务量迅速提升。
但接下来遇到一系列问题，首先是传统管理无法适应订单的急速增加，送货延迟或丢失现象时有发生，长此以往会影响企业发展;另一个问题的是包括联邦包裹、联邦快递在内的国际快递公司对龙跃公司形成了很大的冲击。通过对联邦快递公司的调查发现，竞争对手凭借出色信息化管理，保证所有单子和货物有条不紊、忙而不乱，客户可随时查询送交物品的行踪和状态，这种现代化的管理手段打动了所有的客户，也为对手带来了可观的利润。
调查结果对龙跃物流公司的触动很大，经过研究，管理层决定实施公司的信息战略，在公司总体战略的统领下，应用信息技术来管理公司的业务，同时构筑公司信息系统的安全控制措施。
龙跃工程公司主要承接各类大型工程的设计和建设业务，最近公司获得了一个北非某国的大型桥梁建设项目。由于是第一次承揽海外项目，所以首先需要采集项目专用设备。于是采购部门于同年2008年12月1日购入德国筛浆机一台，开具的发票面值为50000欧元，付款期限为2009年1月底。(2008年12月1日的欧元兑人民币的即期汇率是10人民币/欧元)。龙跃旅游公司是在前几年公司快速发展时成立的，主要业务是接待内部会议旅游和对外开展业务，由于近几年电子商务的快速发展，集团公司更多的商务活动和会议通过网络视频来远程实现，因此，此类业务锐减。
于是，公司转而扩大对外旅游服务项目，为了应对旅游市场的激烈竞争，公司推出了“零团费”旅游项目，虽然业务有所起色，但业务收入大幅缩水，不久又遭到主管部门的惩罚，导致市场进一步萎缩。这时有行业协会、旅游管理专家和客户出于对龙跃品牌的忠诚而给旅游公司提出许多改进建议，但未被公司管理人员理解和采纳。为了自救，公司从内部的金牌导游和推广
甲公司为上市公司，系增值税一般纳税人，增值税税率为17%。为提高市场占有率及实现多元化经营，甲公司在2009年和2010年进行了一系列投资和资本运作。
(1)甲公司于2009年5月20日与乙公司的控股股东3A公司签订股权转让协议，以乙公司2009年7月1日经评估确认的净资产为基础，甲公司定向增发本公司普通股股票和支付一批资产给3A公司，3A公司以其所持有乙公司60%的股权作为支付对价。上述协议经双方股东大会批准后，具体执行情况如下：
①经评估确定，乙公司可辨认净资产于2009年7月1日的公允价值为120000万元。
②甲公司于2009年7月1日向3A公司定向增发10000万股普通股股票(每股面值1元)，并于当日办理了股权登记手续。2009年7月1日甲公司普通股收盘价为每股6元。
③2009年7月1日甲公司作为合并对价的相关资产资料如下(单位：万元)：
账面价值公允价值
投资性房地产8000
(其中成本为7500万元，公允价值变动为500万元)
9030
无形资产700
(原值为1000万元，已计提摊销为300万元)
1000
固定资产
(系2009年7月1日
初购入的机器设备)800
(原值为900万元，已计提折旧100万元)1000
(公允价值与计税价格相同)
可供出售金融资产5000
(成本为4000万元，公
允价值变动1000万元)
6000
④甲公司为定向增发普通股股票，支付佣金和手续费600万元;甲公司支付评估审计费用50万元。相关款项已通过银行存款支付。
甲公司与3A公司在交易前不存在任何关联方关系。
(2)甲公司于2010年7月20日与丙公司的控股股东3B公司签订股权转让协议，以丙公司2010年8月1日经评估确认的净资产为基础，甲公司以银行存款支付给3B公司，3B公司以其所持有丙公司30%的股权作为支付对价。上述协议经双方股东大会批准后，具体执行情况如下：
①2010年8月1日，甲公司以银行存款800万元支付给3B公司，当日办理完毕有关股权划转手续。
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