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[简答题]国网公司提出的（2010～2014年）用电信息采集系统建设目标是什么？
[单项选择]集团公司安全工作目标是（）
A. 从零开始，向零奋斗
B. 零伤亡
C. 百万吨死亡率为零
[判断题]电力安全生产实行目标管理和结果控制，通过在生产过程中消除不安全因素、控制风险来保证安全生产目标的实现。（）
[判断题]煤矿工人无权对本单位的安全生产工作提出建议。
[判断题]从业人员无权对本单位的安全生产工作提出建议。
[简答题]公司安全生产的总体目标是不发生哪些事故有依据？
[填空题]集团公司系统各企业可以根据本企业实际情况确定自身的安全生产目标，但不能（）《中国大唐集团公司安全生产工作规定》的要求。
[简答题]公司各单位实行安全生产目标四级控制都是什么？
[单项选择]移动公司要强化对代维工作的安全生产管理，以（）等形式明确与代维公司的安全生产职责。
A. 安全管理制度
B. 安全生产协议
C. 安全生产责任书
[多项选择]依据《华电国际安全工作规定》，公司系统实行安全目标管理，下列哪些项是公司的总体安全目标？（）
A. 不发生特大事故
B. 不发生人身伤害事故
C. 不发生设备事故
D. 不发生重大火灾事故
[填空题]《中华人民共和国安全生产法》第四十六条规定：“从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、（），有权拒绝（违章指挥）和（）。
[单项选择]卓越公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：
阶段1：项目分析和具体参数—2005年3-5月
阶段2：资源计划—2005年6月
阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月
阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月-2005年11月
阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月
项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。
第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。
在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。卓越公司的这个项目所需要的资源不包括（）。
A. 时间
B. 编写人员
C. 纸张
D. 厂房
[填空题]中华人民共和国《安全生产法》第四十六条规定：从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出（），有权拒绝（）和（）。
