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[单项选择]合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：（）。
A. 由项目经理之外的另一个人管理相关活动
B. 在执行工作时核实任何时候都没有错误发生
C. 准备好WBS
D. 核实工作令人满意的完成了
[单项选择]合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求：（）。
A. 项目经理以外的某个人负责有关的活动
B. 核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误
C. 准备WBS
D. 核实项目的完成是否令人满意
[单项选择]以下哪个工具用于行政收尾？（）
A. 项目档案
B. 项目产品文档
C. 绩效报告方法
D. 采购审计
[单项选择]管理收尾包括所有下列事项，除了（）
A. 项目验收
B. 合同清算
C. 项目文件档案
D. 经验教训学习
[单项选择]以下哪项是合同收尾的输入？（）
A. 合同卷宗
B. 合同文件
C. 采购审计
D. 正式验收
[填空题]焊缝收尾的方法有：（）收尾法、（）收尾法和（）收尾法3种。
[单项选择]下列哪项工具被用于管理收尾？（）
A. 项目文档
B. 项目产品的文档
C. 执行情况报告
D. 采购审计
[单项选择]合同的正式验收和收尾通常在以下哪个文件中被限定：（）
A. 建议书
B. 工作说明
C. 合同
D. 采购审计报告
[单项选择]在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）
A. 项目文档，正式验收和教训
B. 变更要求，正式验收和教训
C. 教训，执行情况报告和变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求和项目文档
[单项选择]下列哪项不属于施工收尾阶段的材料管理内容。（）
A. 控制领料，防止现场剩料过多
B. 及时清理现场，将剩余材料退库
C. 了解工程概况、现场条件，材料运输、存放条件
D. 工完场清，办理好各种手续，清理报表，做出材料消耗明细表
[单项选择]管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）
A. 可能会丢失有用的信息
B. 项目经理可能会被分配新的任务
C. 项目队伍成员可能会被分配新的任务
D. 供应商急于获得偿付
[单项选择]在项目收尾阶段，以下关于经济效益的评估的“间接受益”说法错误的是（）。
A. 顾客满意度
B. 增长的销售额
C. 资金流通改善
D. 时间安排的固定性
[单项选择]正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明？（）
A. 建议书
B. 工作陈述
C. 合同条款
D. 采购审计报告
[多项选择]项目管理的五大过程组包括（）、控制、收尾。
A. 启动
B. 立项
C. 计划
D. 实施
[多项选择]项目的管理过程分为（）执行、控制、收尾五个过程。
A. 启动
B. 组织
C. 计划
D. 领导
[单项选择]在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（）
A. 进度问题
B. 费用超支
C. 技术问题
D. 工作界面
[单项选择]管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
A. 发生的次生风险
B. 风险识别的核对袁
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员的简历
[多项选择]项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法正确的是（）。
A. 参考项目执行中各成员里程碑考核结果
B. 和各成员进行充分沟通
C. 项目经理负责评价项目核心成员估结果
D. 项目经理向各成员的行政主管输出评
[单项选择]工程竣工收尾和施工现场转移的管理是指工程已完成总量的（）。
A. 70％
B. 80％
C. 90％
D. 50％
