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[单项选择]你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当（）。
A. 进行一次趋势分析
B. 运用挣值来评价经验教训
C. 要求每个分包商自费前来单独与你会面
D. 进行一次采购审计
[单项选择]施工合同履行中，总包单位将土方开挖分包给了甲分包商，将基础部分分包给了乙分包商，但是甲分包商工期延误，乙分包商为此应向（）提出要求承担违约责任。
A. 发包方
B. 总包方
C. 甲分包商
D. 监理单位
[判断题]施工承包商应在与分包商签订正式分包合同前，向监理单位报审分包商的资质文件。
[简答题]某系统集成商B负责大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总包商的分包商，田某是系统集成商B的高级项目经理，对三个校园网的建设总负责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理，各负责其中一个校园网的建设，项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A的校园网的建设项目，计划从2002年5月8日启动，至2004年8月1日完工，期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的项目延后5个月，其校园网的开工日期也顺延到2005年1月1日，期间田某因故离职，其工作有系统集成商B的另一位高级项目经
理包某接替，包某第一次拜访客户时，客户对项目状况非常不满，和包某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某，夏某和宋某3个项目经理，客户的意见如下：
1、你们负责的校园网进度一再滞后，你们不停的保证又不停的延误
2、你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了他们的进度
3、你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成现场的混乱
4、你们的技术人员技术太差，对我方的询问，总不能及时答复
5、………
听到客户的意见，包某很生气，而关某、夏某和宋某也想报某反映项目现场的确混乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们，至于客户的其他指控，关某夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们的项目进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大和扭曲。发生上述情况的原因有哪些？
[判断题]专业分包商的项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意。
[判断题]施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。
[单项选择]某建筑工程幕墙分包商将分包范围内的劳务作业分包给某建筑劳务公司，则该劳务分包（）。
A. 必须经发包人同意
B. 必须经总承包人的同意
C. 为分包工程再分包，违法
D. 无须征得同意，合法有效
[单项选择]330kV及以上施工项目经理应根据（）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。
A. 施工单位提供
B. 网省公司发布
C. 业主指定
D. 监理单位指定
[多项选择]协调是解决冲突的重要方式。以下对协调的表述，正确的有（）。
A. 协调都是当事人的主动自觉行为
B. 协调的目的是取得共识
C. 协调过程中，信息的交流和沟通起辅助作用
D. 组织关系的协调主要解决组织内部的分工和配合
E. 配合关系的协调主要解决人员之问的矛盾
[单项选择]某建筑工程幕墙分包商欲将分包范围内的劳务作业分包给某建筑劳务公司，则该劳务分包（）。
A. 必须经发包人的同意
B. 必须经总承包人的同意
C. 为分包工程再分包，违法
D. 无须征得同意，合法有效
[单项选择]你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？（）
A. 管理采购
B. 实施采购
C. 形成合同
D. 解决争议
[判断题]专业分包商可以对部分施工作业进行劳务分包。
[单项选择]你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：（）
A. 合同管理
B. 合同实施
C. 合同构成
D. 合同解决
[单项选择]根据施工总承包合同的约定，甲方直接指定的分包商，其分包协议是分包单位与（）.
A. 建设单位
B. 总承包单位
C. 监理单位
D. 不用签订协议
[判断题]施工单位与中标分包商签订分包施工合同的同时，必须签订保险合同。
