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[单项选择]A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
A. 项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B. 在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C. 在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D. 在此项目中，权力向项目经理倾斜
[单项选择]项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）
A. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
[单项选择]A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
A. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
[单项选择]项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）
A. 沟通
B. 整合
C. 谈判
D. 领导
[单项选择]强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。
A. 组织实现目标的能力
B. 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C. 项目经理对小组资源的权利度
D. 团队成员的凝聚力
[单项选择]当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。
A. 组织达成目标的能力
B. 项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C. 项目经理对项目小组资源的控制能力
D. 项目小组成员合作的程度
[判断题]项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域确定，小型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构。
[单项选择]矩阵组织的一个主要优点是：（）
A. 项目经理可以更好地控制资源
B. 项目团队可以有多个老板
C. 沟通更便捷
D. 报告更容易
[填空题]施工项目管理组织机构的主要形式包括工作队式和（）项目组织形式。
[单项选择]属于矩阵组织结构横向工作部门的是（）。
A. 计划管理部
B. 技术管理部
C. 合同管理部
D. 项目部
[填空题]项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型，（），矩阵型。
[填空题]在责任分配矩阵中，横向为工作单元，纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的（）。
[单项选择]在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）
A. 复杂的不确定性、中等技术
B. 规模小、不确定性高
C. 规模大、新技术
D. 时间紧急程度一般、历时久
[单项选择]建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）。
A. 实施期组织总体方案
B. 项目编码体系分析
C. 建立编码体系
D. 确定项目质量目标
[简答题]业主项目部技术管理的主要工作内容有哪些？项目技术管理的主要工作内容有：
