更多"[单选题]甲公司研究出一种新产品，某经理提出该产品在试销初期先制定一个"的相关试题:
[单选题]甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似功能的APP。由于没有借鉴的数据可以对这款软件进行评价，甲公司决定通过发邮件的方法对行业内20名专家进行咨询，20位专家匿名表达意见。通过反复的邮件往来，甲公司将搜集到的结果汇总分析。甲公司的风险管理方法是（ ）。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.敏感性分析法
D.马尔科夫分析法
[单选题]企业在新产品开发中最常用的一种新产品开发战略是()。
A.进取战略
B.紧随战略
C.保持地位战略
D.冒险战略
[简答题]（2018年）丙公司目前生产L产品，计划开发一种新产品，现有M、N两种可选。
资料一：L产品单价为600元，单位变动成本为450元，年产销量为2万件。
资料二：M产品预计单价为1000元，边际贡献率为30%，预计年产销量2.2万件。开发M产品需增加一台新设备，将导致公司每年的固定成本增加100万元。
资料三：N产品的年边际贡献总额预计为630万元。开发N产品可利用L产品的现有设备，但是将使现有L产品年产销量减少10%。
丙公司拟运用本量利分析法作出新产品开发决策。不考虑增值税及其他因素影响。
要求：（1）根据资料二，计算M产品年边际贡献总额。
（2）根据资料二和要求（1）的计算结果，计算开发M产品后丙公司年息税前利润的增加额。
（3）根据资料一和资料三，计算开发N产品导致L产品年边际贡献总额的减少额。
（4）根据要求（3）的计算结果和资料三，计算开发N产品后丙公司年息税前利润的增加额。
（5）判断丙公司应该开发哪种产品，并说明理由。
[单选题]（ ）是企业在新产品开发中最常采用的一种战略。
A.进取战略
B.紧随战略
C.保持地位战略
D.冒险战略
[多选题]甲公司现决定生产一种新产品，有
A、B两个设备购置方案，A设备购置成本160万元，预计可使用3年，B设备购置成本200万元，预计可使用4年，下列各项评价指标中，可以帮助甲公司进行该互斥方案决策的有（ ）。
A.净现值法
B.共同年限法
C.内含收益率法
D.年金净流量法
[判断题] 银行要保持一种产品的竞争优势，只能是通过金融创新发明新产品来保持。（ ）
A.正确
B.错误
[单选题]()是一种高价投放新产品的定价策略。
A.渗透定价策略
B.满意定价策略
C.心理定价策略
D.撇脂价格策略
[计算题]2.某中小企业下一年度准备生产一种新产品，现有 A.B.C 三种方案可供选择，有关资料如下表所示。
根据以上条件绘制决策树，并进行决策。
方案 投资
（万元） 年收益（万元） 使用年限
销路好（0.3） 销路一般（0.5 ） 销路差（0.2）
A 300 200 100 -50 5 年
B 100 100 90 0 5 年
C 50 60 40 40 5 年
[单选题]对两种可互相替代的农产品来说，当一种农产品价格上升时，另一种农产品会同时出现（ ）。
A.需求减少
B.需求增加
C.需求不变
D.价格下降
[单选题]新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场。新 华集团采用的组织战略类型是（ ）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
[单选题](类别：号段管理 难度：中等)你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于。( )
A.项目需求
B.商业需求
C.交付需求
D.产品需求
[单选题]货物生产企业开发新产品的分类，可以分为全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品。其中，以()为多，是企业进行新产品开发的重点方向。
A.全新产品和改进新产品
B.换代新产品和改进新产品
C.改进新产品和本企业新产品
D.换代新产品和本企业新产品
[简答题]丙公司只生产 L产品，计划投产一种新产品，现有 M、 N两个品种可供选择，相关资料如下：
资料一： L产品单位售价为 600元，单位变动成本为 450元，预计年产销量为 2万件。
资料二： M产品的预计单价 1000元，边际贡献率为 30%，年产销量为 2.2万件，开发 M产品需增加一台设备将导致固定成本增加 100万元。
资料三： N产品的年边际贡献总额为 630万元，生产 N产品需要占用原有 L产品的生产设备，将导致 L产品的年产销量减少 10%。丙公司采用本量利分析法进行生产产品的决策，不考虑增值税及其他因素的影响。
要求：
（ 1）根据资料二，计算 M产品边际贡献总额；
（ 2）根据（ 1）的计算结果和资料二，计算开发 M产品对丙公司息税前利润的增加额；
（ 3）根据资料一和资料三，计算开发 N产品导致原有 L产品的边际贡献减少额；
（ 4）根据（ 3）的计算结果和资料三，计算开发 N产品对丙公司息税前利润的增加额；
（ 5）投产 M产品或 N产品之间做出选择并说明理由。
[简答题]甲公司是一家饮料企业，研发出一种新产品。该产品投资项目已完成可行性分析，厂房建造和设备购置安装工作也已完成，年生产能力为420万瓶，新产品将于2020年开始生产并销售。目前，公司正对该项目进行盈亏平衡分析。相关资料如下： （1）研发支出资本化金额150万元，摊销年限为10年，预计无残值；建造厂房使用的土地使用权，取得成本300万元，使用年限30年，预计无残值。两种资产均采用直线法进行摊销。 厂房建造成本300万元，折旧年限30年，预计净残值率10%；设备购置成本100万元，折旧年限10年，预计无残值。两种资产均采用直线法计提折旧。 （2）新产品销售价格每瓶5元，每年正常销量可达400万瓶；每瓶材料成本1.5元，变动制造费用0.3元，包装成本0.5元，运输成本0.5元。 公司管理人员实行固定工资制，生产工人和销售人员实行基本工资加提成制。预计新增管理人员2人，每人每年固定工资12万元；新增生产工人20人，人均月基本工资2000元，生产计件工资每瓶0.1元；新增销售人员5人，人均月基本工资2000元，销售提成每瓶0.1元。 每年新增其他费用：财产保险费5万元，广告费100万元，职工培训费7万元，其他固定费用10万元。 （3）假设年生产量等于年销售量。 要求：
（1）计算新产品每年固定成本总额、单位变动成本、盈亏临界点销售量、正常销量时的安全边际率、年息税前利润、经营杠杆系数。
（2）如果计划每年目标息税前利润为700万元，计算年销售量。
（3）其他条件不变，如果单位变动成本上浮10%，以正常年息税前利润为基数，计算息税前利润对单位变动成本的敏感系数。
（4）如果计划每年目标息税前利润达700万元且销量400万瓶，计算可接受的最低售价。
（5）现有乙公司为2020年员工福利预定该新型饮料，报价为3.5元/瓶。相关情况如下： 情景1：剩余生产能力无法转移，订货20万瓶，为满足生产需要，甲公司需另外支付专属成本5万元。 情景2：剩余生产能力可以对外出租，年租金10万元，订货30万瓶，冲减甲公司原正常销量10万瓶。 分别计算并分析两种情景下甲公司是否应该接受乙公司的特殊订单，并简要说明两种情景下产品定价的区间范围。
[单选题]（2018年）丙公司只生产 L产品，计划投产一种新产品，现有 M、 N两个品种可供选择，相关资料如下：
资料一： L产品单位售价为 600元，单位变动成本为 450元，预计年产销量为 2万件。
资料二： M产品的预计单价 1000元，边际贡献率为 30%，年产销量为 2.2万件，开发 M产品需增加一台设备将导致固定成本增加 100万元。
资料三： N产品的年边际贡献总额为 630万元，生产 N产品需要占用原有 L产品的生产设备，将导致 L产品的年产销量减少 10%。
丙公司采用本量利分析法进行生产产品的决策，不考虑增值税及其他因素的影响。
要求：
（ 1）根据资料二，计算 M产品边际贡献总额；
A.（2）根据（ 1）的计算结果和资料二，计算开发 M产品对丙公司息税前利润的增加额；
B.（ 3）根据资料一和资料三，计算开发 N产品导致原有 L产品的边际贡献减少额；
C.（ 4）根据（ 3）的计算结果和资料三，计算开发 N产品对丙公司息税前利润的增加额。
D.（ 5）投产 M产品或 N产品之间做出选择并说明理由。
[简答题]丙公司只生产L产品，计划投产一种新产品，现有M、N两个品种可供选择，相关资料如下：
资料一：L产品单位售价为600元，单位变动成本为450元，预计年产销量为2万件。
资料二：M产品的预计单价1000元，边际贡献率为30%，年产销量为2.2万件，开发M产品需增加一台设备将导致固定成本增加100万元。
资料三：N产品的年边际贡献总额为630万元，生产N产品需要占用原有L产品的生产设备，将导致L产品的年产销量减少10%。
丙公司采用量本利分析法进行生产产品的决策，不考虑增值税及其他因素的影响。
要求：
（1）根据资料二，计算M产品边际贡献总额；
（2）根据（1）的计算结果和资料二，计算开发M产品对丙公司息税前利润的增加额；
（3）根据资料一和资料三，计算开发N产品导致原有L产品的边际贡献减少额；
（4）根据（3）的计算结果和资料三，计算开发N产品对丙公司息税前利润的增加额；
（5）投产M产品或N产品之间做出选择并说明理由。
[判断题]旅游产品是一种综合产品,又是一个经验产品。( )
A.正确
B.错误
