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[单选题]甲公司依法分立为乙、丙两个公司，甲公司分立之前欠丁公司债务100万，甲公司在分立时与丁公司书面约定，甲公司分立后100万的债务由乙公司独自承担。丁公司债权到期不能得到清偿，丁公司应该向（ ）主张债权。
A.甲公司
B.乙公司
C.丙公司
D.乙公司和丙公司
[单项选择]甲公司分立为乙丙两公司，约定由乙公司承担甲公司全部债务的清偿责任，丙公司继受甲公司全部债权。关于该协议的效力，下列哪一选项是正确的？（）
A. 该协议仅对乙丙两公司具有约束力，对甲公司的债权人并非当然有效
B. 该协议无效，应当由乙丙两公司对甲公司的债务承担连带清偿责任
C. 该协议有效，甲公司的债权人只能请求乙公司对甲公司的债务承担清偿责任
D. 该协议效力待定，应当由甲公司的债权人选择分立后的公司清偿债务
[多选题]行政机关批准甲公司在一块荒地建楼群，甲公司与某建筑公司签订了建筑合同。后甲公司分立为乙公司和丙公司，并由丙公司继续建该楼群。后来行政机关又取消了该许可，则可以起诉的有（ ）。
A.甲公司
B.乙公司
C.丙公司
D.建筑公司
E.乙公司和丙公司
[单项选择]甲公司欠乙公司货款10万元，其后甲公司与丙公司合并为丁公司，乙公司分立为戊、己两公司，根据上述情况，如因货款追索发生争议，债权人向债务人追索货款，下列说法正确的是：
A. 甲公司可以为被告
B. 甲、丙公司为共同被告
C. 戊、己公司为共同原告
D. 乙公司为原告
[单选题]甲公司欠乙公司货款100万元，后甲公司分立为丙、丁、戊三个公司，且丙、丁、戊三个公司约定由丙公司承担原甲公司欠乙公司的债务。对于原甲公司欠乙公司的100万元货款，下列说法正确的是（ ）。
A.乙公司只能要求丙公司单独承担责任
B.乙公司应当要求丙.丁.戊三个公司分别按照从原甲公司承继的资产比例承担责任
C.乙公司可以要求丙.丁.戊三个公司对该债务承担连带责任
D.乙公司只能要求丙公司承担该笔债务，但是丁公司.戊公司应当承担补充责任
[单项选择]某公司因贷款纠纷涉诉，二审中，该公司分立为甲公司和乙公司两家，此时，二审法院应当：
A. 发回重审
B. 先行调解，调解不成的发回重审
C. 将甲与乙公司列为共同诉讼人继续诉讼
D. 中止诉讼
[单项选择]甲公司经过资产重组分立为乙、丙两家公司，乙公司与丙公司协商后将某合同的履行归于乙公司。对此，以下说法正确的是( )。
A. 乙、丙公司之间的协议有效，无需通知合同对方当事人
B. 乙、丙公司之间的协议有效，只需通知合同对方当事人即可
C. 乙、丙公司之间的协议经甲公司同意后通知合同对方当事人即可
D. 乙、丙公司之间的归属协议，若合同对方当事人不同意，则丙公司对该合同承担连带责任
[单项选择]甲公司与乙公司发生贸易往来，甲公司签发汇票给乙公司，由乙公司所在地的甲公司的子公司丙付款，后来乙公司背书转让给了丁，后来又经过戊、己、庚连续背书转让，最后庚向丙提示承兑时，遭到拒绝，遂行使追索权。下列说法错误的是：
A. 庚可以对甲、乙、戊、己任何一人行使追索权
B. 庚可以只对己行使追索权
C. 庚可以对甲、己行使追索权
D. 庚对己行使追索权后，不能再对戊、乙行使追索权
[多选题]甲公司及其子公司发生了如下现金流量：（1）甲公司自其子公司乙公司的少数股东处以500万元价款购入乙公司5%的股权投资；（2）甲公司以其持有的一项土地使用权换入其子公司丙公司的交易性金融资产，支付补价50万元；（3）甲公司以300万元银行存款出售其持有丁公司（甲公司的子公司）5%的股权投资，出售股权投资后，仍能够对丁公司实施控制；（4）甲公司出售其持有戊公司（甲公司的联营企业）全部股权投资，取得价款2000万元。不考虑其他因素，甲公司编制合并现金流量表时进行的下列处理，正确的有（ ）。
A.甲公司取得乙公司少数股权支付的价款重分类为“支付其他与筹资活动有关的现金”进行列报
B.甲公司向丙公司支付的价款作为“处置固定资产.无形资产和其他长期资产收回的现金净额”列报
C.甲公司出售丁公司股权投资取得的价款重分类为“收到其他与筹资活动有关的现金”进行列报
D.甲公司出售戊公司取得的现金在“处置子公司及其他营业单位收到的现金净额”列报
[单项选择]甲贸易公司与乙轮胎厂签订合同，由甲向乙轮胎厂提供橡胶，后由于甲公司收购橡胶出现困难，决定将合同所规定的义务转让给丙公司，下列转让行为有效的是( )。
A. 通知了乙厂后，将合同所规定的供应橡胶的义务全部转让给丙公司
B. 通知了乙厂后，将合同所规定的供应橡胶的义务部分转让给丙公司
C. 乙厂不能转让合同中规定的义务
D. 征得乙厂同意后，将合同所规定的供应橡胶的义务可以全部转让给丙公司
[简答题]甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司 100%的股权，并购项目建议书部分要点如下：
(1)并购背景
①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划涉及、工程施工与装备制造)中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的 EPC(设计—采购—施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性;丙公司就在本次剥离出售计划范围内。
③丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界研发能力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
(2)并购价值评估
甲公司采用可比企业分析法，可比交易分析法对丙公司价值进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值为 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型。
2.根据资料(1)中的第②项，指出乙公司所采取的总体战略类型。
3.根据资料(1)中的第③项，运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。
4.根据资料(2)，计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。
[简答题]甲公司为上市公司。2007年至2009年，甲公司及其子公司发生的有关交易或事项如下：（1）2007年1月1日，甲公司以30500万元从非关联方购入乙公司60%的股权，购买日乙公司可辨认净资产的公允价值为50000万元（含原未确认的无形资产公允价值3000万元），除原未确认的无形资产外，其余各项可门诊资产、负债的公允价值与其账面价值相同。上述无形资产按10年采用直线法摊销，预计净残值为零。甲公司取得乙公司60%股权后，能够对乙公司的财务和经营政策实施控制。2009年1月10日，甲公司与乙公司的其他股东签订协议，甲公司从乙公司其他股东处购买乙公司40%股权；甲公司以向乙公司其他股东发行本公司普通股股票作为对价，发行的普通股数量以乙公司2009年3月31日经评估确认的净资产公允价值为基础确定。甲公司股东大会、乙公司股东会于2009年1月20日同时批准上述协议。乙公司2009年3月31日经评估确认的净资产公允价值为62000万元。经与乙公司其他股东协商，甲公司确定发行2500万股本公司普通股股票作为购买乙公司40%股权的对价。2009年6月20日，甲公司定向发行本公司普通股购买乙公司40%股权的方案经相关监管部门批准。2009年6月30日，甲公司向乙公司其他股东定向发行本公司普通股2500万股，并已办理完成定向发行股票的登记手续和乙公司股东的变更登记手续。同日，甲公司股票的市场价格为每股10.5元。2007年1月1日至2009年6月30日，乙公司实现净利润9500万元，在此期间未分配现金股利；乙公司因可供出售金融资产公允价值变动增加资本公积1200万元；除上述外，乙公司无其他影响所有者权益变动的事项。（2）为了处置2009年末账龄在5年以上、账面余额为5500万元、账面价值为3000万元的应收账款，乙公司管理层2009年12月31日制定了以下两个可供选择的方案，供董事会决策。方案1：将上述应收账款按照公允价值3100万元出售给甲公司的子公司（丙公司），并由丙公司享有或承担该应收账款的收益或风险。方案2：将上述应收账款委托某信托公司设立信托，由信托公司以该应收账款的未来现金流量为基础向社会公众发行年利率为3%、3年期的资产支持证券2800万元，乙公司享有或承担该应收账款的收益或风险。（3）经董事会批准，甲公司2007年1月1日实施股权激励计划，其主要内容为：甲公司向乙公司50
[单选题]甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。
A.风险降低
B.风险转移
C.风险保留
D.风险规避
[简答题]甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量是五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求：（1）简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。（2）简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。（3）简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。
[简答题]甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲
公司计划向乙公司收购丙公司 100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
(1)并购背景
①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲
公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承攒的EPC(设计一采购一施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多
个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。
③丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能
力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高的增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
(2)并购价值评估
甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。
并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
[多选题]甲公司对乙公司进行投资，占乙公司有表决权股份的100%，乙公司属于甲公司的全资子公司，下列各项中应当属于乙公司会计核算范围的有（）。
A.甲公司对乙公司进行股权投资
B.乙公司从甲公司处购入原材料
C.乙公司为甲公司提供咨询服务
D.甲公司将资产租赁给乙公司
