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[单项选择]某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不恰当的是（）
A. 前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后立即实施快速实现
B. 系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分
C. 动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划
D. 本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改
[单项选择]在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）
A. 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
[单项选择]某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是（）
A. 项目建设方的相关领导和专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估
B. 从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行
C. 项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展
D. 评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度
[单项选择]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理。项目经理以下的做法，正确的是（）
A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响可在变更实施时再进行评价
C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确，即可执行变更
[单项选择]某软件开发项目中采用了配置管理工具对文档进行管理。下面关于配置权限设置的做法符合配置管理要求的是（）
A. 测试报告向项目经理开放读取权限
B. 源代码向质保人员开放读写权限
C. 需求规格说明书向测试人员开放读写权限
D. 所有配置权限都由项目经理严格管理
[单项选择]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。
A. 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施
B. 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA
C. 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源
D. 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
[单项选择]项目实施过程中，围绕对项目质量的监控、追踪管理，以下做法不正确的是（）
A. 可采用控制图来对质量进行监控
B. 使用挣值分析来对质量进行监控
C. 通过分析测试报告来对质量进行监控
D. 通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控
[单项选择]我国目前大多数房地产开发项目所采用的开发方式是（）。
A. 单项开发
B. 综合开发
C. 房屋开发
D. 土地开发
[多项选择]某政府采购项目采用询价方式采购货物，下列做法中正确的有（）。
A. 询价小组由1名采购人代表和2名专家组成
B. 询价小组从符合资格条件的候选供应商名单中确定4家参加询价
C. 供应商提交报价文件，价格一次报出、不得更改
D. 询价小组按各报价的性价比由高到低排序推荐成交候选人
E. 询价的成交结果在财政部门指定的媒体公布
[简答题]【说明】
某娱乐类网站需要开发一个网络游戏项目。该项目采用三维动画软件完成游戏建模和美工制作，采用面向对象的程序设计语言完成系统集成，通过客户端程序与服务器进行交互操作。
【问题1】
为了提高客户端与服务器的交互效率，保证游戏画面流畅，对游戏场景中的三维模型有什么要求为什么
[单项选择]以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。
A. 建立统一的项目过程，以提高协作效率
B. 加强项目团队管理，制定有效的沟通机制
C. 在项目组织内部约定统一的信息采集、发送、报告的机制
D. 大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群
[单项选择]采用单人搬运法搬运病人时，以下做法中错误的是（）。
A. 护士双脚前后、左右分开
B. 护士一臂自病人腋下伸到肩部外侧，另一臂伸到大腿下
C. 病人双手交叉于护士颈后
D. 护士双腿直立
E. 护士双腿稍屈曲
[单项选择]某软件开发项目的用户在项目初始阶段提出的需求不全面也不明确，此项目宜采用______开发。
A. 生命周期法
B. 原型法
C. 面向对象的开发方法
D. 瀑布式开发方法
[判断题]培训项目策划与项目开发的关系为：项目策划为项目开发提供目标定位，项目开发是项目策划的最终目的。
