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[简答题]请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。
[简答题]请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些？
[简答题]请简要叙述国际收支平衡与失衡的判断标准。
[单项选择]为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）
A. 项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
[单项选择]为避免大型项目中多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是______。
A. 项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
[单项选择]解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）
A. 制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C. 制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
[填空题]一个项目具有一个项目主管，一个项目主管可管理多个项目，则实体“项目主管”与实体“项目”之间的联系属于 【1】 的联系。
[简答题]
论多项目的资源管理
在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。
请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。2.结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。3.结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
[判断题]账务处理模块项目目录设置功能中，一个项目大类只能指定一个核算科目，而一个项目核算科目可对应多个项目大类。（）
[简答题]请用200字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。
[单项选择]用于衡量测量系统中反映同一因素的几个或多个项目之间的一致性的指标是（）
A. 再测信度
B. 评分者一致性信度
C. 内部一致性信度
D. 表面一致性信度
[简答题]如何认识数学的抽象性？在数学教学中如何处理抽象与具体之间的关系，请结合实例谈谈你的看法。
