[简答题]

【问题3】2分
根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。

[简答题]案例中的合同是什么性质的合同

[简答题]案例1 某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付设备基础的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图样质量把关的要求，在此情况下 1．监理单位为满足业主要求，由项目设备监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下： (1)工程概况； (2)监理工作范围和目标； (3)监理组织； (4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施； (5)因设计图样不全，拟按进度分阶段编写制造、安装、调试工程的设备监理措施； (6)对施工合同进行监督管理； (7)施工阶段监理工作制度…… 2．由于承包商不具备消防施工技术资质，故合同约定：消防工程可以分包。在承包商尚未确定消防分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业消防施工单位，承担消防工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和承包商，业主已确定了分包单位进场的时间，要求配合施工。[问题]

[简答题]案例1 某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付设备基础的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图样质量把关的要求，在此情况下 1．监理单位为满足业主要求，由项目设备监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下： (1)工程概况； (2)监理工作范围和目标； (3)监理组织； (4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施； (5)因设计图样不全，拟按进度分阶段编写制造、安装、调试工程的设备监理措施； (6)对施工合同进行监督管理； (7)施工阶段监理工作制度…… 2．由于承包商不具备消防施工技术资质，故合同约定：消防工程可以分包。在承包商尚未确定消防分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业消防施工单位，承担消防工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和承包商，业主已确定了分包单位进场的时间，要求配合施工。 [问题]1．你认为监理规划中是否有不妥之处为什么 2．你认为题目中第2条中哪些做法不妥 3．总监理工程师接到业主通知后应如何处理

[简答题]【案例14】某高速公路项目，施工合同采用国内招标文件范本，合同规定发生索赔事件时，承包商应在该索赔事件首次发生的21天之内将其索赔意向书提交监理工程师，业主委托监理单位进行施工监理。该工程在施工过程中，陆续发生了如下索赔事件： (1)在进行：K2+000～K3+090段路基施工时，因下雨，为了保证路基工程填筑质量，总监理工程师于2003年8月20日下达了暂停施工指令，共停工15天。其中连续10天出现了低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候和连续5天出现了50年一遇特大暴雨，承包人在 2003年10月20日将索赔报告直接提交业主，要求业主给予5天的工期补偿及相关费用10万元。 (2)某混凝土挡墙工程，是该工程项目关键线路上的工作，承包商为了保证工期不受到影响，在该挡墙开工报告中，计划在夜间加班进行混凝土浇筑，该报告得到了监理工程师的批准，但在施工过程中，现场周围居民因承包商在夜间进行混凝土浇筑影响人们生活休息，阻止承包方在夜间进行施工，致使该挡墙没能按批准的计划工期完工，并将会影响整个工程的工期推迟 4天完成。承包商在合同规定的时限内立即向监理工程师提交了索赔意向书，要求业主在工期上给予4天的补偿和相关费用补偿4万元。 问题 针对上述两索赔事件，该承包商提出的索赔要求是否成立，为什么

[简答题]【案例9】某建设工程系外资贷款项目，业主与承包人按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包人自行采购。 当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。 10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。 10月14至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天)。 为此，承包人于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下： (1)工期索赔： ①框架柱扎筋 10月3日至10月16停工 计14天 ②砌砖 10月7日至10月9日停工 计3天 ③抹灰 10月14日至10月17日迟开工 计4天 总计请求顺延工期：21天 (2)费用索赔： ①窝工机械设备费： 一台塔吊 14×234=3276元 一台混凝土搅拌机 14×55=770元 一台砂浆搅拌机 7×24=168元 小计：4214元 ②窝工人工费： 扎筋 35人×20.15×14=9873.50元 砌砖 30人×20.15×3=1813.50元 抹灰 35人×20.15×4=2821.00元 小计：14508.00元 ③保函费延期补偿： (1500×10%×6‰÷365)×21=517.81元 ④管理费增加： (4214+14508.00+517.81)×15%=2885.9775元 ⑤利润损失： (4214+14508.00+517.81+2885.97)×5%=1106.29元 经济索赔合计：23232.07元 问题(1

[简答题]【案例7】某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。 项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室，制定如下试验管理制度： (1)试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。业务上受上级公司中心试验室领导，同时还需接受监理工程师的监督和检查。 (2)试验室在工序施工前，应完成工序质量控制所必需的各项基础试验、并提出控制参数和数据。 (3)试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行15%频率的抽检。 (4)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期。 问题(1)施工单位的做法是否正确说明理由。 (2)若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否有责任说明理由。 (3)施工单位制定的试验管理制度是否有不妥之处若有不妥之处，请指出改正。 (4)对预制构件厂生产的预制构件，应如何进行进场质量检验

[单项选择]在市场经济条件下，建设项目合同是项目管理的( )，建设项目管理围绕合同管理展开。
A. 核心
B. 前提
C. 本质
D. 依据

[简答题]

【问题2】10分
简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。

[多项选择]工程项目合同按照承担工程内容和范围的不同，分为交钥匙合同、设计建造合同、技术合同、设计—采购合同以及( )。
A. 设计合同
B. 施工合同
C. 劳务合同
D. 分包合同
E. 组织管理合同

[简答题]