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[单项选择]对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。
A. 建安工程完成
B. 竣工验收
C. 动用
D. 保修
[单项选择]风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。
A. 目标实现
B. 风险控制
C. 团队建设
D. 组织建设
[单项选择]对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
A. 施工方的项目管理
B. 设计方的项目管理
C. 供货方的项目管理
D. 业主方的项目管理
[单项选择]风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的（）的不确定因素。
A. 影响项目目标实现
B. 影响项目风险控制
C. 影响项目团队建设
D. 影响项目组织建设
[单项选择]建设项目规模的合理选择关系到项目的成败，决定着项目工程造价的合理与否。影响项目规模合理化的制约因素主要包括（）。
A. 资金因素、技术因素和环境因素
B. 资金因素、技术因素和市场因素
C. 市场因素、技术因素和环境因素
D. 市场因素、环境因素和资金因素
[单项选择]对于各项目目标都已全面实现或超过，相对成本而言，取得巨大的效益和影响的工程项目，其成功度可评价为（）。
A. 完全成功
B. 基本成功
C. 部分成功
D. 非常成功
[单项选择]项目规模合理化的制约因素不包括( )。
A. 投资因素
B. 技术因素
C. 市场因素
D. 环境因素
[单项选择]在贷款项目评估中，（）属于项目规模的主要制约因素。
A. 生产技术和设备、设施状况
B. 交通运输条件
C. 项目所处行业的技术经济特点
D. 国民经济发展规划、战略布局
E. 资金和基本投入物
[单项选择]对于规模大、结构复杂的工程项目，总监理工程师要审查承包单位的施工组织设计文件，在签署审查意见前应报送（）技术负责人审查。
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 设计单位
D. 质量监督机构
[单项选择]（）在工程项目施工中处于中心地位，对于工程项目施工负有全面管理的责任。
A. 技术负责人
B. 承包单位
C. 企业法人
D. 项目经理
[单项选择]（）不适用于设备工程性质的大型工程项目，但对于小型项目仍然是可用的。
A. 委托管理模式
B. 投资者自主管理模式
C. 承建者管理模式
D. 项目管理承包模式
[单项选择]对于规模大、工艺复杂需要分期出图的工程项目，承包单位要求分阶段报审施工组织设计的，应该经过（）批准。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 质监部门
[单项选择]银行对工程项目的管理其实是银行信贷管理的一部分。对于工程项目来说，主要是涉及资金的投入与回收，下列关于银行对工程项目管理的特点的说法不正确的是( )。
A. 管理的主动权随着资金的投入而降低
B. 管理的主动权随着资金的投入而增加
C. 管理手段带有更强的金融专业性
D. 以资金运动为主线进行管理
[单项选择]对于特大型工程项目，应先编制( )
A. 施工总进度规划
B. 施工企业的施工生产计划
C. 施工总进度计划
D. 建设工程项目施工进度计划
[单项选择]水力发电站规模主要根据水源流量和落差来确定，这里的水源流量和落差属于（）项目规模制约因素。
A. 行业技术经济特点
B. 环境
C. 设备、设施状况
D. 其他生产建设条件
