[单项选择]以下确定矿山工程项目工程量变更的方法，合理的是（　）。
A. 设计变更引起新的工程量清单项目，由设计单位确定 
B. 设计变更引起工程量增减的部分，一律执行原单价 
C. 工程量变更引起规定以外的费用损失，由承包人提出索赔要求 
D. 如对合同约定的变更有异议，可以另议，但必须共同商定

[简答题][背景] 某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下： (1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见表1。

表1 各月计划完成的分部分项工程费、措施费	(单位：万元)
月份 4月 5月 6月 7月 计划完成分部分项工程费 55 75 90 60 措施费 8 3 3 2

(2)措施项目费160000元，在开工后的前两个月平均支付。 (3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价(含管理费和利润)为120元/工日。 (4)工程预付款为合同价的20%，在开工前支付，在最后两个月平均扣回。 (5)工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价、计日工金额等与工程进度款同期支付。 (6)业主按承包商每次应结算款项的90%支付。 (7)工程竣工验收后结算时，按总造价的5%扣留质量保证金。 (8)规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。 施工过程中，各月实际完成工程情况如下： (1)各月均按计划完成计划工程量。 (2)5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。 (3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。 (4)6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的一部分分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元，措施费为10000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10%(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础)，利润率为7%(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。 (5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程持续时间延长1天(不影响总工期)。检验表明该分项工程合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10000元。 [问题]该工程预付款是多少

[简答题]

背景： 
某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下： 
（1）分项工程清单中含有两个分项工程，估算工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元／m3，乙项综合单价为160元／m3。 
（2）措施项目清单中包括： 
1）环保、安全与文明施工等全工地性综合措施直接费用8万元； 
2）模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施直接费用10万元。 
（3）其他项目清单中仅含零星工作直接费用3万元。 
（4）规费综合费率3.31%；税金率3.47%。 
有关付款条款如下： 
（1）分项工程量按实结算，综合单价不予调整。 
（2）材料预付款为分项工程合同价的20％，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。 
（3）措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前与工程预付款一起支付；与分项工程作业相关的措施费用于开工后第1、3月末分两次平均支付。 
（4）其他项目费用于竣工月结算。 
（5）业主从每次拨付给承包商的工程款中，按5％的比例扣留质量保证金。 
承包商每月实际完成的工程量表单位：m3 

问题：
1．工程预计合同总价为多少？材料预付款金额是多少？首次支付措施费金额是多少？
2．每月分项工程价款是多少？每月付款总额是多少？

[单项选择]以下有利于矿山项目前提竣工的合理方法是（　）。
A. 不设井筒单开巷道 
B. 永久井塔可以安装好再移到井口 
C. 基岩采用箕斗提升 
D. 施工力量均匀安排在各个工作面

[简答题][背景] 某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表1。

表1 各月计划完成工程量及综合单价表
工程名称	第1月	第2月	第3月	第4月	第5月	综合单价(元/m 3 )
分项工程名称A	500	600				180
分型工程名称B		750	800			480
分型工程名称C			950	1100	1000	375

承包合同规定：开工前发包方向承包方支付分部分项工程费的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。 工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%。 措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。 分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95。 措施项目费以分部分项工程费的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率3.5%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，税金率3.35%。 [问题]工程合同价为多少万元

[单项选择]变更控制的工作程序正确的顺序是（）。①监控变更实施②接受变更申请③变更情况分析④确定变更方法⑤评估变更效果⑥进行变更初审
A. ③②⑥④①⑤
B. ②③⑥④①⑤
C. ②⑥③④①⑤
D. ③⑥②④①⑤

[简答题]案例四 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。 该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班） 事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班） 截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。 分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。

[简答题]

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。 
该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。 
该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班） 
事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。 
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班） 
截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。 
机械台班均按每天一个台班计。

对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？