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[单项选择]直线职能式监理组织形式的不足之处是（）。
A. 不能强化目标管理
B. 易产生矛盾和信息传递路线长
C. 不能集中专业管理力量
D. 职责不清、不能统一指挥
[单项选择]直线制监理组织形式的特点是项目监理机构中( )。
A. 应设职能部门
B. 任何一个上级可命令指挥部门和职能部门
C. 任何一个下级只接受唯一上级的命令
D. 任何一个下级接受两个上级的命令
[单项选择]直线型监理组织形式的优点是( )。
A. 目标控制责任明确
B. 管理效率高，能发挥职能部门的专业管理作用
C. 加强了职能部门的横向联系，有较大灵活性和适应性
D. 机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速
[单项选择]直线职能型结构的优点不包括（）
A. 统一指挥
B. 统一领导
C. 便于部门间的协作
D. 充分发挥参谋作用
[单项选择]直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是( )。
A. 参谋部门拥有一部分直线职权
B. 职能部门拥有一部分直线职权
C. 参谋部门一般都是由一些管理专家组成
D. 职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节
[单项选择]物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。
A. 不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业
B. 不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性
C. 降低了专业管理的职能，
D. 机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
[单项选择]直线职能制组织结构的缺点是( )。
A. 容易引起多头领导，指令不一
B. 不易发挥专业管理职能作用
C. 降低了管理工作效率
D. 各专业分工的职能部门之间的横向联系较差
[单项选择]直线职能制组织结构一般适用于( )。
A. 产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
B. 生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目
C. 企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业
D. 规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业
[单项选择]下列关于直线一职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是( )。
A. 直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线一职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员
B. 职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线一职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
C. 直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业
D. 三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线一职能制效率最低
[单项选择]下列各项不属于直线职能制的缺点的是（）。
A. 职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B. 容易导致本位主义
C. 可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
D. 容易产生多头指挥及责任分散
[单项选择]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是（）。
A. 矩阵制
B. 模拟分权制
C. 网络制
D. 集权制
[单项选择]某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人，职能部门经理3人，职员16人，车间主任5人，班组长20人。厂长的管理幅度为( )。
A. 5人
B. 8人
C. 28人
D. 44人
[单项选择]在职能式组织结构中，现场监理工程师发现项目技术问题后，首先应该向（）报告。
A. 所在职能部门领导
B. 所在项目业主单位领导
C. 所在公司领导
D. 所在项目组领导
[单项选择]监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有( )。
A. 直线制和职能制
B. 职能制和矩阵制
C. 直线制和直线职能制
D. 矩阵制和直线制
[单项选择]（）是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。
A. 矩阵制
B. 超事业部制
C. 事业部制
D. 模拟分权制
[单项选择]( )是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
A. 事业部制
B. 超事业部制
C. 矩阵制
D. 经理制
