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发布时间:2024-01-06 21:25:18

[单项选择]饭店人力资源应立足于充分调动员工的积极性,这是由人力资源的( )特点所决定的。
A. 时效性 
B. 再生性 
C. 能动性 
D. 社会性

更多"饭店人力资源应立足于充分调动员工的积极性,这是由人力资源的( )特点所"的相关试题:

[单项选择]饭店竞争要立足于研究服务对象,而不要单纯立足于打败竞争对手,这是由饭店的()特征所决定的。
A. 劳动密集型
B. 资金密集型
C. 功能退出的壁垒性
D. 服务的不可储存性
[单项选择]测试是信息系统工程质量监理最重要的手段之一,这是由信息系统工程的特点所决定的,测试结果是判断信息系统工程质量最直接的依据之一。在整个质量控制过程中,可能存在承建单位、监理单位、建设单位以及公正第三方测试机构对工程的测试。各方的职责和工作重点有所不同,下面关于各方进行测试工作的描述,______是不正确的。
A. 承建单位在项目的实施过程中,需要进行不断的测试,主要是保证工程的质量和进度
B. 监理单位要对承建单位的测试计划、测试方案、测试结果进行监督评审,对测试问题改进过程进行跟踪,对重要环节,监理单位自己也要进行抽样测试
C. 在重要的里程碑阶段或验收阶段,一般需要委托第三方测试机构对项目进行全面、系统的测试,为了保证第三方测试机构的独立公证性,监理方对第三方测试机构的测试计划和测试方案不能进行干涉
D. 建设单位对系统也要进行测试工作,主要是验证系统是否满足业务需求
[单项选择]某饭店在年度员工满意调查中发现,饭店的薪酬存在相同岗位员工之间分配不公平的情况。该饭店要解决员工之间薪酬的公平性问题,关键应做好( )这一基础工作。
A. 薪酬等级 
B. 编制定员 
C. 绩效考评 
D. 薪酬标准
[单项选择]( )的目的是降低公司的劳动成本而不影响公司员工的积极性,奖励的主要依据是员工的工资与企业销售收入的比例。
A. 拉克计划
B. 斯坎伦计划
C. 递延式滚存制
D. 现付与递延结合制
[单项选择]根据国家有关规定,饭店员工(),饭店可以辞退该员工,但必须提前30日书面通知辞退对象。
A. 患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作
B. 患职业病或因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力
C. 患病或者负伤,在规定的医疗期内
D. 试用期内被证明不符合录用条件
[单项选择]组织应对员工进行( )的质量意识和敬业受岗位职业道德教育,激励员工的工作积极性和责任感。
A. 以技能和经验为主
B. 以管理原则为主
C. 以顾客为关注焦点
D. 以专业知识为主
[判断题] ( )培训是激励员工工作积极性的重要措施。
A.正确
B.错误
[单项选择]甲在某饭店醉酒闹事,饭店员工和就餐顾客纷纷躲闪,顾客乙躲闪不及被甲打伤。乙的损害应由()
A. 甲单独承担责任
B. 甲和饭店承担连带责任
C. 饭店承担责任,甲承担相应的补充责任
D. 甲承担责任,饭店承担相应的补充责任
[单项选择]在饭店员工绩效考评中,()是考评的核心内容。
A. 职业道德
B. 工作态度
C. 工作能力
D. 工作业绩
[单项选择]相对其他策略,采用()的企业更依赖于工资和奖金维持员工的积极性。
A. 吸引策略
B. 内部策略
C. 投资策略
D. 参与策略
[多项选择]某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高,近几年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等级,进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划。根据以上资料,回答下列问题:作为一种团队奖励计划,在生产部门实行收益分享计划的好处是()。
A. 使生产部门员工的团队凝聚力增强
B. 降低员工的福利成本
C. 降低生产部门对优秀员工的需求
D. 促进生产部门提高生产率
[单项选择]某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定,但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升,为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等级,进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划。根据以上资料,回答下列问题:作为一种团队奖励计划,在生产部门实行收益分享计划的好处是()。
A. 降低员工的福利成本
B. 使生产部门的团队凝聚力增强
C. 降低生产部门对优秀员工的需求
D. 促进生产部门提高生产率

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