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发布时间:2024-05-12 02:30:10

[单项选择]某建设工程采用招标方式选择承包人,则关于该建设工程招投标过程中的各行为,下列说法中,正确的是().
A. 虽然投标邀请书的对象是明确的,但仍属要约邀请
B. 投标人购买招标文件,属要约行为
C. 投标人参加现场考察,属要约行为
D. 评标委员会推荐中标候选人,属承诺行为

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[单项选择]某建设工程采用招标方式选择承包人,则关于该建设工程招投标过程中的各行为,下列说法中,正确的是______。
A. 虽然投标邀请书的对象是明确的,但仍属要约邀请
B. 投标人购买招标文件,属要约行为
C. 投标人参加现场考察,属要约行为
D. 评标委员会推荐中标候选人,属承诺行为
[单项选择]某建设工程采用招标方式选择承包人,则关于该建设工程招标投标过程中的行为,下列说法中,正确的是______。
A. 虽然投标邀请书的对象是明确的,但仍属要约邀请
B. 投标人购买招标文件,属要约行为
C. 投标人参加现场考察,属要约行为
D. 评标委员会推荐中标候选人,属承诺行为
[单项选择]采用招投标方式订立建设工程合同过程中,下面说法正确的是()。
A. 招标是合同订立中的要约,投标是合同订立中的承诺
B. 招标是合同订立中的要约,定标是合同订立中的承诺
C. 招标是合同订立中的要约,投标是合同订立中的反要约,定标是合同订立中的承诺
D. 招标是合同订立中的要约邀请,投标是合同订立中的要约,定标是合同订立中的承诺
[单项选择]某建设工程施工过程中,由发包人供应的材料没有及时到货,导致承包人的工人窝工5个工作日,每个工日单价200元‘承包人租赁的一台挖土机窝工5个台班,台班租赁费500元,承包人自卸汽车窝工2个台班,该自卸汽车折旧费每台300元,工作时燃油动力费每台班80元。则承包人可以索赔的费用是()元。
A. 2500
B. 3500
C. 4260
D. 4100
[单项选择]某建设工程项目合同约定,承发包双方提供履约担保。合同履行过程中,当承包人违约时,开出担保书的担保公司()。
A. 必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B. 必须用履约担保书规定的保证金去完成任务
C. 应完成施工任务,并向发包人支付履约担保书规定的保证金
D. 用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目所实际花费的金额
[单项选择]标底价格在招投标过程中的主要作用是作为()。
A. 签订合同的价格依据
B. 投标报价的依据
C. 评定标价的参考值
D. 确定中标价的标准
[单项选择]以下项目的招投标过程中,()的做法是正确的。
A. 某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目,经多方专家论证,确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的,经过投资方和专家委员会的共同评审,确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设
B. 某政府采购项目,招标人编制了招标文件,由于此项目涉及政府的重要数据,因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质
C. 招标人在制定招标的评分标准时,设定其中一项评标项为“内部管理”,给出的评分细则是:“好”得5分,“较好”得4分,“一般”得3分,“较差”得2分,“差”得1分
D. 招标人收到投标方的标书后应该签收,并当面开启进行初审,确定提交的标书形式上是否完整
[单项选择]某建设项目,承包人与分包人口头约定了施工合同内容,施工任务完成后,由于承包人欠工程款而发生纠纷,但双方一直没有签订书面合同,此时应认定( )。
A. 施工合同成立,但不生效
B. 施工合同成立,且已生效
C. 施工合同不成立,不生效
D. 施工合同不成立,但有效
[单项选择]在招投标阶段运用工程量清单计价办法确定的合同价格需要在施工过程中得到实施和控制,工程量清单计价制度要求采用()的合同计价方式。
A. 单价合同
B. 总价合同
C. 成本加酬金合同
D. 可调价格合同
[简答题]【背景材料】 某建设工程项目已具备竣工验收条件,承包人提出验收申请后,发包人组织验收组对工程进行竣工验收。在验收前,监理工程师要求进行竣工前的试车。 【问题】 1.竣工前的试车包括哪几类分别由谁组织 2.竣工验收需满足的条件有哪些 3.签订质量保修书是在竣工验收前还是竣工验收后 4.竣工验收视施工合同约定的工作范围可分为哪几类 5.竣工验收的步骤主要有哪些
[简答题]某建设项目业主与承包人签订了工程施工承包合同,根据合同及其附件的有关条文,对索赔 内容,有如下规定: (1)因窝工发生的人工费以25元/工日计算,监理方提前一周通知承包人对不以窝工处理,以补偿费支付4元/工日。 (2)机械设备台班费: 塔吊:250元/台班;混凝土搅拌机:80元/台班;砂浆搅拌机:45元/台班。因窝工而闲置时,只考虑折旧费,按台班费70%计算。 (3)因临时停工一般不补偿管理费和利润。 在施工过程中发生了以下情况: (1)于6月8日至6月21日,施工到第七层时因业主提供的模板未到而使1台塔吊、1台混凝土搅拌机和35名支模工停工。(业主已于5月30日通知承包方) (2)于6月10日至6月21日,因公用网停电停水使进行第四层砌砖工作的1台砂浆搅拌机和 30名砌砖工停工。 (3)于6月20日至6月23日,因砂浆搅拌机故障而使1台砂浆搅拌机和35名工人停工。 问题:承包人在有效期内提出索赔要求时,监理工程师认为合理的索赔金额应为多少
[简答题]某建设工程系外资贷款项目,业主与承包人按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包人自行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。
10月14至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天)。
为此,承包人于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下:
(1)工期索赔:
①框架柱扎筋 10月3日至10月16停工 计14天
②砌砖 10月7日至10月9日停工 计3天
③抹灰 10月14日至10月17日迟开工 计4天
总计请求顺延工期:21天
(2)费用索赔:
①窝工机械设备费:
一台塔吊 14×234=3276元
一台混凝土搅拌机 14×55=770元
一台砂浆搅拌机 7×24=168元
小计:4214元
②窝工人工费:
钢筋绑扎 35人×20.15×14=9873.50元
砌砖 30人×20.15×3=1813.50元
抹灰 35人×20.15×4=2821.00元
小计:14508.00元
③保函费延期补偿:(1500×10%×6‰÷365)×21=517.81元
④管理费增加:(4214+14508.00+517.81)×15%=2885.9775元
⑤利润损失:(4214+14508.00+517.81+2885.97)×5%=1106.29元
经济索赔合计:23232.07元
问题
承包人提出的工期索赔是否正确应予批准的工期索赔为多少天
[简答题]【案例9】某建设工程系外资贷款项目,业主与承包人按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包人自行采购。 当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。 10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。 10月14至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天)。 为此,承包人于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下: (1)工期索赔: ①框架柱扎筋 10月3日至10月16停工 计14天 ②砌砖 10月7日至10月9日停工 计3天 ③抹灰 10月14日至10月17日迟开工 计4天 总计请求顺延工期:21天 (2)费用索赔: ①窝工机械设备费: 一台塔吊 14×234=3276元 一台混凝土搅拌机 14×55=770元 一台砂浆搅拌机 7×24=168元 小计:4214元 ②窝工人工费: 扎筋 35人×20.15×14=9873.50元 砌砖 30人×20.15×3=1813.50元 抹灰 35人×20.15×4=2821.00元 小计:14508.00元 ③保函费延期补偿: (1500×10%×6‰÷365)×21=517.81元 ④管理费增加: (4214+14508.00+517.81)×15%=2885.9775元 ⑤利润损失: (4214+14508.00+517.81+2885.97)×5%=1106.29元 经济索赔合计:23232.07元 问题(1
[单项选择]某公司采用邀请招标的方式选择承建单位,实施过程中发生了如下事件: 该公司向3家单位发出招投标邀请函,其中包括该公司的股东公司 该公司8月1日发出邀请函,要求对方在8月16日提交投标书 该公司外聘了1名法律专家,连同公司CEO、总经理和党委书记组建了评标委员会 该公司的招标书中公开了项目标底 根据上述情况,下列说法中,正确的是()
A. 该公司的股东公司参加投标不符合招投标法规 
B. 该公司拟订的投标截止日期符合招投标法规 
C. 评标委员会的组成不符合招投标法规 
D. 招标书中不准公开项目标底
[简答题]
(二)

某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
[问题]
对施工项目成本分析主要是分析什么

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