更多"判断一个企业是集权还是分权的主要依据是（）。"的相关试题:
[多项选择]企业集权、分权程度的主要标志有（）。
A. 决策的频度
B. 决策的幅度
C. 决策的重要性
D. 决策的时机
E. 对决策的控制程度
[多项选择]企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常实施集中的权利有______。
A. 筹资、融资权
B. 业务定价权
C. 人员管理权
D. 固定资产购置权
[多项选择]影响决策集权与分权程度的主要因素包括（）。
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 授权
E. 主管人员的素质与数量
[单项选择]影响决策集权与分权程度的主要因素不包括（）。
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 授权
[单项选择]（）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
A. 矩阵制
B. 直线职能制
C. 直线制
D. 事业部制
[单项选择]实现了集权与分权的最优组合的组织形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 直线职能制
[多项选择]一般而言，组织的集权或分权程度的标志主要包括（）。
A. 决策的频度
B. 决策的幅度
C. 决策的速度
D. 对决策的控制程度
E. 决策的重要性
[单项选择]判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的( )。
A. 委任权
B. 建议权
C. 决策权
D. 执行权
[多项选择]某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有( )。
A. 融资权
B. 担保权
C. 收益分配权
D. 经营权
[简答题]简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则？
[多项选择]下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有______。
A. 决策的代价越高越不适合集权
B. 决策的影响面越广越不适合集权
C. 组织的规模越大越不适合集权
D. 主管人员的素质与集权分权无关
E. 环境的变化程度越快越大越不适合集权
[多项选择]判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括( )。
A. 决策的代价
B. 决策者的素质
C. 决策的数目
D. 决策的重要性
E. 决策审批手续的繁简
[单项选择]能将集权与分权实行最优结合且利于解决复杂难题，是（）监理组织形式的优点。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
A. 按地区设置多个区域性部门
B. 设置多个中层的职能机构
C. 管理幅度、管理层次增加
D. 命令权的下放程度
[单项选择]下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性．能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。
A. 矩阵制
B. 直线职能制
C. 直线制
D. 职能制
[单项选择]集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：
A. 分权化组织更容易控制。
B. 分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。
C. 分权化组织的经理比集权化组织少。
D. 分权化组织鼓励了员工的创造性。
