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[简答题]
K公司研发中心下设5个研发部，设有研发总监、部门经理和一般员工三个职位层级，由于各研发部门的工作内容相似性较高，所采用的技术也基本一致，为了更好的激发研发中心员工的工作积极性和创造性，K公司考虑取消部门经理这一职位，全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定期公布《新研发项目的目录》，面向全员工进行招标，符合条件的员工均可申请参加竞标，竞标成功并获得研发总监批准后，可作为项目负责人，项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班，培训结束后，项目负责人根据研发中心的相关规定，在中心内部招募项目成员，组成项目研发小组，在项目研发过程中，项目负责人直接接受研发总监领导，并对其负全责，项目组以自主管理为主。请根据上述情境，回答以下问题：
为了确保培训成果的转化，研发总监在培训前、培训中和培训后应当给予哪些支持？
[单项选择]研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后，小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因而积极性很高。依照期望理论，10万元的奖励属于（）
A. 激励力
B. 期望值
C. 概率
D. 效价
[简答题]某公司研发部门运用智力激励法就新产品的功能设计进行了讨论，在讨论过程中，由研发部经理担任主持人，研发部的34名员工都参加了讨论，还邀请了市场部负责市场推广的人员进行旁听，但不发表意见。在讨论开始前，主持人向参与讨论的员工说明，发表意见之前必须充分考虑制造成本、市场反馈和已有产品的现状。与会员工开始轮流发言，由记录员将其发言内容记录到一块黑板上供大家参考，发言后，大家立即集体决策是否采纳或放弃该员工的建议，每个人只负责自己发言内容的改进和补充，不参与其他人建议的完善工作。请问：上述哪些做法不符合智力激励法的要求，应当怎么做？
[单项选择]某公司有一栋6层的办公楼，公司的财务部、企划部、行政部、销售部、人力资源部、研发部6个部门在此办公，每个部门占据其中的一层。已知： (1)人力资源部、销售部2个部门所在的楼层不相邻； (2)财务部在企划部下1层； (3)行政部所在的楼层在企划部的上面，但是在人力资源部的下面。按照从下到上的顺序，以下哪项符合上述楼层的分布( )
A. 财务部、企划部、行政部、人力资源部、研发部、销售部。
B. 财务部、企划部、行政部、人力资源部、销售部、研发部。
C. 企划部、财务部、销售部、研发部、行政部、人力资源部。
D. 销售部、财务部、企划部、研发部、人力资源部、行政部。
E. 财务部、企划部、研发部、人力资源部、销售部、行政部。
[单项选择]乙公司委托甲公司研发某产品，甲公司指定员工吕某承担此项研发任务，吕某在研发过程中完成了一项发明创造。在没有任何约定的情形下，该发明创造申请专利的权利属于谁？（）
A. 吕某
B. 甲公司
C. 乙公司
D. 甲公司和乙公司
[单选题]†年6月，德国C研发中心向甲公司转让某专有技术使用权，同时指派技术人员到甲公司提供为期3个月的指导，并收取服务费。甲公司向C研发中心共支付价款25万欧元（含5万欧元服务费）。那么，甲公司对这部分服务费应代扣代缴企业所得税（）万元？
A.0
B.7.7
C.3.85
D.2.31
E.2.695
[简答题]某运输公司下设独立核算的四个分公司：客货服务中心、运输调度中心、停车场及设备维修中心等。3月份发生收入具体如下：
(1) 客货服务中心本期代理收入20万元，运输收入100万元；
(2) 运输调度中心收入3万元，出租场地租金收入4万元，利用闲置办公室开设电子游戏室，收入2万元；
(3) 设备维修中心为另一公司修理汽车5台，该公司支付修理费2.34万元(包括消耗零件1万元)。
运输公司本期欠缴税款共5天，计算该公司应缴税额及加罚滞纳金。
[单项选择]某家电公司准备开发新产品。午餐时，研发部经理张先生向财务部经理王女士诉苦，抱怨市场部总是提出一些超出技术可行性的产品设计要求。过了几天，下班后在电梯里，王女士遇到了市场部经理李先生，李先生向她抱怨研发部忽视客户需求，新产品没有市场价值。后来在一次递交财务报告的时候，王女士向公司总经理报告了公司部门之间存在的沟通障碍，希望公司能重视该问题。
根据上述材料，回答下列问题。
本案例中存在的沟通障碍有( )。
A. 过滤
B. 选择性知觉
C. 情绪
D. 语言理解力
