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[单项选择]某公司是3年前成立的一家公司，刚成立的时候规模较小，人员比较简单，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源跟不上公司的发展，必须加强人力资源管理工作。为此，指派人力资源部门经理王经理负责这方面的工作。王经理感到自己对人力资源管理业缺乏足够的知识，为了完成好任务，王经理专门查阅了相关资料，拟订了几个需要搞清楚的问题，向有关专家请教。根据以上资料，回答下列问题：下列属于人力资源管理部门工作的是（）。
A. 提出人员需求的条件
B. 对应聘人员进行初步筛选
C. 具体实施部门的绩效考核
D. 与员工沟通，制订绩效改进计划
[多项选择]某公司成立的时候，员工比较少，结构比较简单，就没有专门设置培训与开发部门。随着企业的发展，规模越来越大，员工人数越来越多，对员工的培训与开发活动越来越多，人力资源部门领导和培训与开发人员的矛盾日益明显。公司决定调整结构，并且根据实际情况，又招聘了不少员工，小李也是其中一个。小李性格开朗，喜欢和人互动，自信，有支配能力，追求权力和地位。工作一段时间后人们发现，小李追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务，有较强的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准。根据以上资料，回答下列问题：关于培训与开发组织体系的说法，下列选项中正确的是（）。
A. 在中小企业，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B. 在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，也可以与人力资源部门并列，成为一个独立部门
C. 企业大学不是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
D. 组织在设立培训与开发机构时，要考虑组织的规模
[简答题]德辉科技有限公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资，并且成为了省重点扶植的高新技术企业。但公司刚成立不久，很快暴露出了管理经验欠缺，股东关系过于复杂的缺点，为了应对WTO协议下市场开放带来的竞争压力，尽快提升科研和市场开发水平，公司管理层聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定。
在咨询顾问的帮助下，公司领导层达成了以下共识：①公司的核心能力在于其基因技术和研发能力；②公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物市场的规模并不是很大，但发展前景看好，市场上竞争的企业较少，但是技术争夺激烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中在高收入患者和一部分重病患者；③由于药品的特殊性质，市场相对较为集中，而且国家政策对国外基因药物进口有限制，价格偏高，竞争并不激烈，特别是在细分市场上更是如此；④能否拥有基因技术本身形成了较高的行业进入门槛；⑤除了一些设备和特殊的药剂以外，本行业的其他生产资料的供应商都较为分散而且他们之间的竞争也相对药品企业来说更激烈。另外，在替代品问题上，由于专业性的特点，药品消费者本身对替代品的选择主动权不大，但是可能的替代品在价格上更有优势；⑥患者对药物的选择基本处于被动地位，而且消费群很零散，所以渠道就显得格外重要。
除此以外，咨询顾问也同时指出，尽管公司的管理层缺乏管理经验，但公司的人员整体素质较高，凝聚力强，重视内部沟通，对管理的重要性也有清醒的认识，因此公司在管理上也具备一定的竞争优势。1.【问题】
1．利用产品生命周期理论分析基因药物市场，对该产品市场的特点进行归纳，指出其处在产品生命周期的哪个阶段，并对这一阶段的战略特点进行简要描述。
2．利用“五因素模型”对基因药物市场的行业竞争状况进行分析。
3．利用SWOT分析模型对德辉公司的内外部因素进行分析，并对公司的战略选择进行分析。
[简答题]甲公司是汽车生产厂，2011年8月与乙公司、丙公司合资成立了一家汽车经营公司。三方约定，甲公司以其制造的50辆小轿车作为投资，乙公司以其闲置的厂房投资，丙公司以500万元现金作为投资。甲公司该品牌小轿车本月平均售价为12万元/辆，最高售价为12.8万元/辆，生产成本为9.8万元/辆，投资时评估价格为12万元/辆，该品牌小轿车消费税税率5%；乙公司的闲置厂房为企业于2004年购入，原值和计税基础均为500万元，已经计提折旧150万元，税法与会计采用同样的折旧年限和计提折旧的方法，公允价值和评估价值均为500万元。三方约定，丙公司每年可以分取40万元的固定利润，不承担投资风险。假设甲公司当月无进项税额。(城建税税率为7%)
问题：
甲公司这笔投资业务需要缴纳多少增值税、消费税、企业所得税
[简答题]A公司是汽车生产厂，2011年8月与B公司、C公司合资成立了一家汽车经营公司。三方约定，A公司以其制造的50辆小轿车作为投资，B公司以其闲置的厂房投资，C公司以500万元现金作为投资。A公司该品牌小轿车本月平均售价为12万元/辆，最高售价为12.8万元/辆，生产成本为9.8万元/辆，投资时评估价格为12万元/辆，该品牌小轿车消费税税率5%；B公司的闲置厂房为企业于2004年购入，原值和计税基础均为500万元，已经计提折旧150万元，税法与会计采用同样的折旧年限和计提折旧的方法，公允价值和评估价值均为500万元。三方约定，C公司每年可以分取40万元的固定利润，不承担投资风险。假设A公司当月无进项税额。
问题：
(1)A公司这笔投资业务需要缴纳多少增值税、消费税、企业所得税
(2)B公司这笔投资业务需要缴纳多少营业税、土地增值税、企业所得税
(3)C公司这笔投资业务如何进行税务处理
[不定项选择]
某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地展开人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。
公司在开展工作分析时存在的问题有（）。
A. 缺少对工作相关背景信息的收集
B. 工作分析方法的选择不当
C. 缺少工作分析结果的反馈
D. 没有进行工作评价
[多项选择]
（三） 某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指示，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。
该公司最终编写完成的职位说明书应该包括的内容有（）。
A. 职位的工作职责、工作条件等方面的描述
B. 职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求
C. 职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求
D. 公司的文化和价值观、财务和行政管理规定
