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发布时间:2023-10-23 16:45:20

[单项选择]某化妆品生产企业为了提高其产品在市场中的竞争地位,加大对纯天然化妆品的投资和研发力度,不断开拓纯天然化妆品市场。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。
A. 企业总体战略
B. 企业营销战略
C. 企业业务战略
D. 企业职能战略

更多"某化妆品生产企业为了提高其产品在市场中的竞争地位,加大对纯天然化妆品的"的相关试题:

[单项选择]某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣传力度,提升品牌声誉、从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。
A. 企业总体战略 
B. 企业业务战略 
C. 企业稳定战略 
D. 企业职能战略
[单项选择]

为了掌握市场信息,有效安排生产运营,某自行车生产企业进行了市场调查和市场预测活动。市场调查人员编制好调查问卷后,挑选合适的消费者为调查对象,在充分说明填写要求的前提下,请消费者自行填写问卷,5天后收回问卷。同时,调差人员在卖场门口随机选择消费者,征得其同意后,通过面谈和填写问卷了解消费者的购买动机和购买偏好。该企业2010年~2015年自行车销售额如下表所示(单位:万元)。
年度       2010年       2011年       2012年       2013年       2014年       2015年
销售额   1110           1200          1220           1250           1300          1330

该企业采用的市场调查方法是()。
A. 留置调查法
B. 文案调查法
C. 入户访问法
D. 拦截访问法
[单项选择]某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位,加大儿童牙膏的投资和研发力度,不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业营销战略
D. 企业职能战略
[简答题]W企业现生产甲产品,为了提高甲产品的市场占有率,希望从A公司获得其商标的使用权。W企业已经与A公司达成了商标使用权转让初步协议,现委托评估机构对W企业拟购买A公司所拥有的商标权使用权的价值进行评估,评估基准日为2012年1月1日。经评估人员调查分析,A公司是全球知名的企业,商标使用权上次获得注册(续展)的时间是2009年1月1日,并按时缴纳了有关商标的费用,商标有效。如果甲产品采用了A公司的商标,预计在评估基准日后15年内可具有稳定的市场,产品销售价格可由原来的每台550元提高到750元,全部成本及由增值税引起的税金及附加由原来的每台500元增加到580元,评估基准日后第1年可销售16000台,第2年可销售18000台,从第3年开始每年可销售22000台。15年以后企业不再使用A公司的商标。购买该商标使用权的风险回报率是8%,国库券的利率是4%。要求:如果W企业适用所得税税率为25%。根据上述条件不考虑其他因素,试评估在本评估目的下W企业购买的A公司商标权的价值。
[简答题]

【背景材料】
某洗衣机生产企业为应对市场竞争,近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料,见表3-2。
        表3-2 当地市场洗衣机平均销售价格和销售量

年份
洗衣机平均销售价格/(元/台)
洗衣机销售量/万台
2001
3800
50
2002
3400
[单项选择]

某企业为了扩大某种产品的生产。拟新建一个新厂房。据市场预测,产品销路好的概率是0.7.产品销路差的概率是0.3。有以下三种方案可供选择:
方案1:新建大厂,需投资300万。据初步估计,销路好时,每年可获利l00万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。
方案2:新建小厂,需投资140万元。据初步估计,销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期也为l0年。
方案3:先建小厂,三年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期7年,估计每年获利95万元。
请问选择哪种方案最好()


A. 方案1
B. 方案2
C. 方案3
D. 无法比较
[简答题]

某洗衣机生产企业为应对市场竞争,近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料,见表5。

表5 当地市场洗衣机平均销售价格和销售量

年份
洗衣机平均销售价格(元/台)
洗衣机销售量(万台)
2001

[不定项选择]

某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。

该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。
A. 查定生产能力 
B. 计划生产能力 
C. 设计生产能力 
D. 混合生产能力
[单项选择]某企业大批量生产某种单一产品,该企业为了编制下年度的年度、季度计划,正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班有效工作时间为7.5小时。已知:某车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积为145平方米,每件产品占用生产面积5平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
根据以上材料,回答下列问题:
该车工车间的年生产能力是______件。
A. 60000
B. 70000
C. 72500
D. 75000

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