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发布时间:2023-10-22 15:52:49

[判断题]中国移动通信集团公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国电信集团公司及其成员单位通过手机短信公益特服号为公益性机构接受捐款服务,以其取得的全部价款和价外费用,扣除支付给公益性机构捐款后的余额为销售额。()

更多"中国移动通信集团公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国电信集团公司及"的相关试题:

[单项选择]A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司。作为中
国移动的下属公司,A公司除了受到国际、国内整体的大环境影响外,也同时面临着本地自身发展环境的变化,A公司应结合集团公司“双领先”战略重点的实施,在公司层面切实落实,进一步实现省公司与集团公司“统一思想、统一步调、统一行动”,有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争,使公司的发展适应公司内外部环境的变化。
A公司需要及时制定新的三年期(2005~2008)市场竞争战略,实施战略调整,以有效推进集团战略的实施。
A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团“双领先”战略实现充分结合,使“双领先”战略落实到实处。而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图,使公司全体员工加深理解“双领先”战略,统一思想达成共识,明确工作思路和工作要求,脚踏实地实现公司经营目标。
近年来A公司业绩一直不错,但是自去年以来的一段时间,出现了利润下降的短期态势。为此,A公司在B地区进行了市场环境考察后,同时A移动公司还在集团内部进行了调研。他们以北京、上海、广东、江苏、浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了 A通信公司指标雷达图;他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势,用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距。通过这些对比分析,A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然。通过综合情况比较,最终分析出A公司的固定资产规模较大,折旧较高,表现为总资产净利率、成本费用利润率、固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题。
公司早在2000年时就确立了“争创世界一流通信企业”的长期战略目标,明确了“以核心能力竞争战略”为中心的“十五”期间总体战略,决心用五年的时间,锻造和提升整个移动集团的核心竞争力。为了使“创世界一流”真正成为企业前进的方向,集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究,提出了“创世界一流通信企业五年目标体系”,并根据对近期企业内外发展环境的判断,力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力。早在5年前,他们就针对市场前景进行了G3的研究开发,并在积极开拓国际市场。经过多年来的研究和开发,第三代移动通信技术已经趋于成熟,第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来,移动通信从单一媒体向多媒
A. 国际成长
B. 跨国成长
C. 全球化成长
D. 世界成长
[多项选择]迅通通信设备有限公司是一家从事通信设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展,公司在过去的几年中也发展迅速,由一个初步创立时只有30人的小型企业,逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度,预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率,有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策,公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门,并进行相应的人力资源政策和措施的改革。
根据上述材料,回答下列问题。
下列关于该公司人力资源管理部门设置的陈述正确的是( )。
A. 随着公司规模的发展,人力资源的职能变得更为复杂
B. 公司规模扩大之后,人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同
C. 公司规模扩大之后,人力资源的职能更为重要
D. 虽然公司规模扩大了,但人力资源管理的任务的实现方法并不需要改变
[多项选择]
迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展,公司在过去的几年中也发展迅速,由一个初步创立时只有30人的小型企业,逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度,预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率,有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策,公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门,并进行相应的人力资源政策和措施的改革。
下列关于该公司人力资源管理部门设置的陈述正确的是( )。
A. 随着公司规模的发展,人力资源的职能变得更为复杂
B. 公司规模扩大之后,人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同
C. 公司规模扩大之后,人力资源的职能更为重要
D. 虽然公司规模扩大了,但人力资源管理的任务的实现方法并不需要改变
[简答题]A股份有限公司(以下简称A公司)是国内一家通信设备及产品制造和销售公司,在深圳证券交易所上市,自2×07年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。该公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%,销售商品价格中均不含增值税。 2×11年1月,A公司财务部将编制的2×10年度财务会计报告提交公司总会计师审核。总会计师在审核中发现以下情况:
(1)A公司2×10年12月31日存货中包含专为生产H218手机而持有的配件10 000套,每套成本为1 600元。预计将每套配件组装成一部H218手机还需发生加工成本160元。H218手机是A公司新开发的一款手机,于2×10年8月推出市场,最初定价为每部 2 300元。
根据市场反馈的信息,由于A公司的竞争对手推出与H218手机性能类似的其他新款手机,致使A公司H218手机的市场价格下降,A公司所持有的H218手机配件的市场价格亦随之下降。至2×10年12月31日,H218手机的市场价格下降为每部1 900元,H218手机配件的市场价格下降为每套1 500元。每部H218手机预计的销售费用及相关税费为其单位售价的10%。
财务部认为,2×10年12月31日H218手机配件每套的成本高于其市场价格,应当确认减值损失,为此,以该配件在2×10年12月31日每套1 500元的市场价格为计算基础,对 H218手机配件计提了存货跌价准备100万元。
(2)A公司2×10年12月31日固定资产中包含了一条W型通信设备生产线。该生产线系2×07年12月31日建成投产,账面原值为21 600万元。A公司对该生产线采用直线
法计提折旧,预计使用寿命为7年,预计净残值为600万元。税法规定,对该生产线采用直线法计提折旧,折旧年限为5年,该生产线预计净残值为0。
2×09年,由于行业竞争对手推出了性价比更高的通信设备产品,对A公司产生不利影响,使W型通信设备生产线产生的未来现金流量大幅度减少。2×09年12月31日,该生产线账面价值为15 600万元,可收回金额为13 600万元,A公司据此对该生产线计提固定资产减值准备2 000万元。
2×10年,由于市场形势好转,A公司W型通信设备生产线经济绩效有所提高。 2×10年12月31日,该生产线账面价值为11 000万元,可收
[填空题]认证技术主要解决网络通信过程中通信双方的 【13】 认可。
[填空题]认证技术主要解决网络通信过程中通信双方的 【20】 认可。

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