更多"上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率"的相关试题:
[单项选择]如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（）
A. 试着去做
B. 说明理由，推脱任务
C. 征求自己最好的朋友的意见
D. 接受任务，但对上司说明后果
[单项选择]你按照公司上司的要求接受一项任务，但你发现上司对任务性质的理解存在严重偏差，如果按照上司的要求开展工作，肯定会导致质量问题，你会（）。
A. 反复核查后找上司交换意见
B. 按照自己的理解去做，不会指出上司的失误
C. 找其他同事商量此事
D. 等待一段时间，等上司过问此事时说明自己的看法
[单项选择]主管临时交办你去完成一项工作，你对这项工作感到厌烦、抵触，一是因为难度虽然不大，但颇费时间；二是即使不去做这项工作，也不至于产生不利影响。这时，你会（）。
A. 按照主管的要求去做
B. 主管催时再去做
C. 向主管委婉说明不愿意做的理由
D. 不去管它，继续做自己的工作
[填空题]根据一节课所完成任务的数量，我们把仅完成一项教学任务的课称作（）。
[单项选择]上司交给你一项工作，他说你能够完成。在你自己看来，这项工作已经超出了自己的能力范围，难以做好。这时，你会（）。
A. 不接受任务，向上司说明自己的情况
B. 不接受任务，说明情况，并向上司推荐其他更好的人选
C. 接受任务，但向上司说明，如果万一完不成任务，不能责备自己
D. 接受任务，认为这是对得起上司信任的表现
[单项选择]主管很信任你．给你分配了一项重要任务。然而。照目前进度，要完成这项任务比登天还难。接受任务时，你曾向主管做过保证。但没料想情况会这样。对此，你会（）。
A. 尽最大努力，而能不能完成任务只能听天由命了
B. 后悔在主管面前把话说得太满
C. 辜负主管信任，如果到时完不成任务只好以辞职收场了
D. 尽快向主管反映情况
[单项选择]为了完成一项任务而组成的项目管理小组属于（）。
A. 指挥团体
B. 任务团体
C. 非正式团体
D. 联谊团体
[单项选择]甲建筑施工企业承接一项大型工程的施工任务，为了保证按时完成施工任务，将其中一个专项工程发包给具有专业施工资质的乙企业。由于该承包工程遇到复杂地质条件，乙企业将工程方案进行变更，更换和任命了相应工程技术、安全管理人员。针对甲、乙企业上述做法，下列说法中，正确的是（）。
A. 乙企业工程技术、安全管理等人员的选拔应与甲企业共同协商
B. 乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门
C. 乙企业更换工程技术、安全管理等人员需经甲企业同意
D. 乙企业更换工程技术、安全管理人员需经监理单位同意
[多项选择]上司临时交办事项具有（）等特点。
A. 重要性
B. 临时性
C. 具体性
D. 紧迫性
[多项选择]项目是一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务，它的特征不包括（ ）。
A. 约束性
B. 相对性
C. 持久性
D. 目标性
E. 连续性
[单项选择]上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（）
A. 自己难以完成，要求上司另请他人
B. 自己只能试一试，能否完成任务不好说
C. 自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己
D. 自己努力在一周之内完成任务
[单项选择]在国际上，一般把（）定义为"一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务"。
A. 项目
B. 承包
C. 咨询
D. 投资
[多项选择]工期泛指完成一项任务所需要的时间，在网络计划中工期一般包括（）。
A. 计算工期
B. 要求工期
C. 合同工期
D. 计划工期
E. 虚拟工期
[单项选择]在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先（）
A. 告诉这名团队成员采取纠正措施
B. 确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的
C. 问这名团队成员，这种变化是否必要
D. 确定这种变化是否改变了工作包的范围
[单项选择]若干进程之间相互合作，共同完成一项任务，进程的这种协同工作关系称为( )。
A. 异步
B. 同步
C. 并发
D. 互斥
