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发布时间:2023-10-26 20:58:14

[单项选择]百分比租金以零售商的()为基数,其数量可能在每个月之间有较大的波动,所以百分比租金常常作为基础租金的附加部分。
A. 营业额
B. 经营费用
C. 折现金额
D. 资产总额

更多"百分比租金以零售商的()为基数,其数量可能在每个月之间有较大的波动,所"的相关试题:

[单项选择]( )通常以年总营业额为基础计算,但具体可以按月或季度支付,它以零售商的营业额为基数,其数量可能在每个月之间有较大的波动,它常常作为基础租金的附加部分。
A. 物业费用
B. 基础租金
C. 超额租金
D. 百分比租金
[单项选择]按( )的不同,可以将零售商划分为公司连锁零售商、自由连锁零售商、特许连锁零售商、零售商合作社、消费者合作社。
A. 组织形式
B. 职能
C. 业态
D. 业种
[单项选择]生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,再由批发商向零售商推销,最后再由零售商向消费者推销。这属于()。
A. 销售促进
B. 人员推销
C. 拉引策略
D. 推动策略
[单项选择]( )是指为了与大型制造商、大型批发商或大型零售商相抗衡,而由许多中小零售商组成的共同批发企业。
A. 商人批发商
B. 共同批发商
C. 连锁批发商
D. 批零兼营批发商
[单项选择]企业针对消费者开展促销攻势,使消费者产生需求,进而向零售商要求购买产品,零售商向批发商要求购买产品,批发商最后向企业要求购买该产品。这属于()策略。
A. 拉动策略 
B. 推动策略 
C. 分销策略 
D. 促销策略
[单项选择]为了与大型制造商、大型批发商或大型零售商相抗衡而组成的批发商是( )。
A. 独立批发商
B. 共同批发商
C. 代理批发商
D. 专业批发商
[简答题]

1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商。
沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层。因此,它具有普遍性,也成为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展。
沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利。
但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效。另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。
2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能。
在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。
1996年,沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和

[单项选择]某零售商借助CRM,发现其现有顾客有多种需求,为满足顾客需求,该零售商销售多种相关服务或产品,这种新兴营销方式是
A. 交叉销售
B. 整合营销
C. 网络营销
D. 绿色营销
[多项选择]在零售之轮假说下,零售商面临的问题有()。
A. 低价格
B. 高价格
C. 经营负担过重
D. 投资回收率低
E. 保守
[单项选择]零售商选择零售商业物业租户时首先要考虑的因素是( )。
A. 财务能力
B. 位置分配
C. 声誉
D. 服务程度
[判断题]国际通用的EAN商品条形码体系,适合制造商、供应商和零售商共同使用。( )
[单项选择]零售商在选择零售商业物业租户时首先要考虑的因素是( )。
A. 声誉
B. 财务能力
C. 位置
D. 服务态度
[单项选择]由制造商、批发商和零售商按照纵向一体化的原则组成的一个统一联合体称为( )。
A. 水平渠道系统
B. 混合渠道系统
C. 垂直渠道系统
D. 共生营销系统
[多项选择]零售商作为零售商业物业内的租户,其比较关心的内容有( )。
A. 是否有足够的楼面面积来开展其经营活动
B. 其承租部分在整个物业内的位置是否容易被识别
C. 购物中心所在位置是否显著,交通是否便利
D. 周边是否有政府机关等重要场所
E. 整个购物中心是否有较大的客流量
[单项选择]企业运用人员推销和销售促进等手段将商品推向市场,从制造商推向批发商,再从批发商推向零售商,直至推向最终的消费者或用户,这一策略属于()。
A. 主动策略
B. 被动策略
C. 推式策略
D. 拉式策略
[单项选择]零售商的基本任务不包括( )。
A. 在商品种类上服务消费者
B. 在地点、时间方面方便消费者购买
C. 在服务方面方便消费者购买
D. 直接为最终消费者服务
[单项选择]在选择零售商作为零售商业物业的租户时,首先要考虑的因素是( )。
A. 财务能力
B. 租户需要的服务
C. 租户组合与位置分配
D. 声誉
[单项选择]在零售之轮假说的成熟阶段,零售商一般采取()的经营战略来占领市场。
A. 低成本
B. 低价格
C. 渗透战略
D. 加大营销投入
[单项选择]物业公司在选择零售商作为零售商业物业的租户时,首先要考虑的因素是()。
A. 零售商的财务能力
B. 零售商的声誉
C. 零售商的组合与位置分配
D. 零售商的经营内容

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