更多"某工程项目建设其他费用不包括（）。"的相关试题:
[单项选择]工程项目的费用主要分为( )、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。
A. 建筑安装工程费用
B. 人员工资费用
C. 施工单位管理费用
D. 购置施工原料费用
[单项选择]某建设工程项目建筑安装工程费为2000万元，设备及工器具购置费为800万元，工程建设其他费用为300万元，基本预备费率为8&，该项目的基本预备费为（）万元。
A. 160
B. 184
C. 248
D. 224
[多项选择]在工程项目总投资中，建设工程其他费用包括（）。
A. 建筑安装工程费
B. 工程保险费
C. 可行性研究费
D. 基本预备费
E. 生产准备费
[单项选择]在建设工程项目总投资的构成中，不属于工程建设其他费用的是( )。
A. 建设期利息
B. 勘察设计费
C. 生产准备费
D. 临时设施费
[单项选择]工程建设其他费用不包括( )。
A. 生产家具购置费
B. 与未来企业生产经营有关的费用
C. 土地使用费
D. 与项目建设有关的其他费用
[单项选择]某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保障工程建设的顺利进行，建设单位向施工单位及时提供了原始基准点、基准线和标高等测量控制点等资料。施工单位应( )。
A. 首先进行复核，然后将复测结果报测量单位审核
B. 首先进行复核，然后将复测结果报监理单位审核
C. 首先进行复核，然后将复测结果报设计单位审核
D. 首先进行复核，然后将复测结果报勘察单位审核
[简答题]某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。
[问题]
1．你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在
2．在项目监理部，对监理文件档案资料管理部门和实施人员的要求如何
3．监理文件档案资料管理的主要内容是哪些
4．施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何
5．在监理内部和监理外部，工程建设监理文件和档案的传递流程如何
[单项选择]建设工程项目按( )可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目。
A. 建设性质
B. 投资作用
C. 项目规模
D. 项目的投资来源
[简答题]第五题
某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件：
事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。
事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。
事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投标保证金为120万元。
事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。
事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
问题
指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
[单项选择]建设工程项目的全寿命周期不包括( )。
A. 项目的初始阶段
B. 项目的决策阶段
C. 项目的实施阶段
D. 项目的使用阶段
[单项选择]建设工程项目信息的分类内容不包括（）。
A. 按项目实施的工作过程，如设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类
B. 业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的要求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定，如项目的分解结构应统一
C. 可以从不同的角度对建筑施工项目的信息进行分类
D. 为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类
[简答题]某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件：事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投标保证金为120万元。事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
