更多"在项目团队组建过程中，不属于项目经理要向入选的团队成员说明的内容是（）"的相关试题:
[单项选择]某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）
A. 开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B. 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C. 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D. 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
[单项选择]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）
A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
[单项选择]你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该( )。
A. 对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们
B. 尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C. 特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度
D. 认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。
A. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
B. 对项目管理的内容进行修改
C. 修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)
D. 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
[单项选择]某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作。在上述工作结束后，相应的输出是（）
A. 项目进度计划
B. 项目范围说明书
C. 工作绩效报告
D. 项目审计报告
[单项选择]项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负( )。
A. 主要领导责任
B. 直接领导责任
C. 全面领导责任
D. 重要领导责任
[单项选择]某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）
A. 要求召开变更控制委员会会议
B. 变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C. 准备变更申请
D. 反对公司新计划
[多项选择]项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ ）。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B. 确定项目部和企业之间的利益分配
C. 对工程项目施工进行有效控制
D. 严格财务制度，加强财务管理
E. 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产
[单项选择]项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责是（）。
A. 对资源进行动态管理
B. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C. 建立各种专业管理体系，并组织实施
D. 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用 (57) 的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 (58) 的组织形式或近似的组织形式。
A. 直接管
B. 间接管理
C. 水平管
D. 垂直管理
[单项选择]下列（）是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。
A. 组织项目管理班子
B. 选择施工作业队伍
C. 进行合理的经济分配
D. 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
[单项选择]某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
A. 组织项目组讨论，修改WBS
B. 修改项目管理计划，并重新评审
C. 汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D. 填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
[简答题]
论信息系统项目的人力资源管理
项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量，对项目的成败起到至关重要的作用。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识。
（1）项目人力资源管理的含义与作用。
（2）项目人力资源管理包含的主要内容。
（3）项目人力资源管理中用到的工具和技术。
3.请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。
