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[多项选择]工程项目进度控制的依据包括（）。
A. 工程项目进度计划
B. WBS
C. 进度管理计划
D. 变更申请
E. 进度报告
[单项选择]作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）。
A. 在项目的前期决策阶段建立
B. 在项目的初步设计阶段完善
C. 在项目的进展过程中逐步形成
D. 在项目的施工准备阶段建立
[单项选择]建设工程项目进度控制工作包括： ①编制进度计划； ②调整进度计划； ③进度目标的分析和论证； ④跟踪检查计划的执行情况。 其正确的工作程序是（）。
A. ①—②—③—④
B. ③—①—④—②
C. ③—①—②—④
D. ④—②—③—①
[多项选择]工程项目进度控制的依据有______。
A. 时间估算
B. 项目进度计划
C. 工程项目网络图
D. 进度报告
E. 进度调整计划
[单项选择]建设工程项目进度计划系统是由多个相互( )的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。
A. 独立
B. 平行
C. 搭接
D. 关联
[单项选择]建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。
A. 优化项目设计方案
B. 分析和论证项目进度目标
C. 编制资源需求计划
D. 选择项目承包发包模式
[多项选择]建设工程项目进度控制的措施，包括（）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 领导措施
[单项选择]建设工程项目进度控制的管理措施不包括（）。
A. 重视信息技术的应用
B. 选择承发包模式
C. 用工程网络计划的方法编制的进度计划
D. 编制项目进度控制的工作流程
[简答题]论大型信息系统工程项目的进度控制
大型信息系统工程项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。大型项目的进度管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。大型项目往往是由逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的，这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。
请围绕“大型信息系统工程项目的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期和交付的产品等)。
2．结合项目管理实际情况具体说明控制大型项目进度时应该考虑哪些内容(要点)，遵循哪些步骤。
3．当多个子项目的实际进度滞后于计划进度时，通常考虑采取那些措施结合你所描述的项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果，并总结你的心得体会。
[单项选择]建设工程项目进度控制中的管理措施不包括( )。
A. 用工程网络计划方法编制进度计划
B. 承发包模式选择
C. 项目招标进度控制
D. 采取风险控制措施
[单项选择]
建设工程项目进度控制的过程包括：
①收集资料和调查研究；
②进度计划的跟踪检查；
③编制进度计划；
④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。
其正确的工作步骤是（）。
A. ①-③-②-④
B. ①-②-③-④
C. ①-③-④-②
D. ③-①-②-④
[单项选择]确定项目进度计划系统的组成是建设工程项目进度控制的（）。
A. 技术措施
B. 经济措施
C. 合同措施
D. 组织措施
[单项选择]工程项目进度管理过程包括：①工作时间估算；②工作定义；③工作顺序安排；④进度计划；⑤进度控制。正确的顺序是______。
A. ①→②→③→④→⑤
B. ①→③→②→④→⑤
C. ②→③→①→④→⑤
D. ②→③→④→①→⑤
[单项选择]( )不是制定工程项目进度计划依据中的制约因素。
A. 强制日期
B. 关键事件或主要里程碑
C. 假定前提
D. 工程项目网络图
[单项选择]建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括（）。
A. 认为进度计划应系统化
B. 缺乏动态控制的观念
C. 缺乏进度计划系统的观念
D. 把时间花在多方案比较上
