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[单项选择]项目经理的权限有限，项目负责人实际扮演的角色为项目协调员的组织模式为（）。
A. 功能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]分部工程质量应由（）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
A. 专业监理工程师
B. 建设单位项目专业负责人
C. 建设单位项目负责人
D. 监理部门
[单选题]《安徽省建筑施工、监理企业负责人以及项目负责人、项目总监施工现场带班制度实施细则》第18条规定，对未执行带班制度的企业和相关负责人，发现三次，按法律法规，对企业和企业负责人及项目经理、项目总监按未履行安全生产管理职责处( )。
A.2万元以上20万元以下的罚款
B.5万元以上20万元以下的罚款
C.10万元以上20万元以下的罚款
D.3万元以上20万元以下的罚款
[单选题]《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度(暂行)》规定，公 路水运工程施工企业应建立本企业项目负责人施工现场带班生产的责任考核制度，每 ( )至少组织1次对所承揽工程项目经理部的定期检查考核。
A.半年
B.一年
C.两年
D.三年
[单项选择]组织结构模式不包括( )组织结构。
A. 职能
B. 线性
C. 事业部型
D. 矩阵
[单项选择]在组织结构模式中，( )组织结构是一种较新型的组织结构。
A. 线性
B. 职能
C. 直线职能
D. 矩阵
[单项选择]常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是（）。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 直线职能组织结构
[单项选择]（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]在组织结构模式中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织结构模式是（）。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 线性一职能组织结构
[多项选择]根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任终究暂行办法》。发生工程质量事故，施工企业项目经理承担的法律责任由（）。
A. 项目经理为注册建造师的，责令停止执业2年
B. 向社会公布曝光
C. 处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款
D. 构成犯罪的，依法追究刑事责任
E. 项目经理为注册建造师的，吊销执业资格证书，5年内不予注册
[单项选择]全职人员在项目团队中的比例为20%，由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是（）。
A. 复合式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 平衡矩阵式
[单项选择]进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式。（）不属于部门结构模式。
A. 直线职能制
B. 咨询机构
C. 超事业部制
D. 事业部制
[多项选择]（）属于新型组织结构模式。
A. 多维立体组织结构
B. 子公司与母公司
C. 模拟分权组织结构
D. 分公司与总公司
E. 企业集团
[单项选择]某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵组织结构模式。在实际运行中发现，由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾，影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（）。
A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 由最高层管理者亲自指挥
C. 明确以纵向或横向的指令为主的管理模式
D. 由员工自己判断接受谁的指令
[单项选择]组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。
A. 工作流程组织
B. 工作人员管理组织
C. 工艺流程组织
D. 工作人员职责组织
