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[单项选择]建设项目管理规划依据项目的特点，主要从几个方面进行分析和描述，但不包括( )。
A. 怎么样进行工作能减少风险
B. 为什么要进行项目管理
C. 怎样进行项目管理
D. 什么时候做哪些项目管理工作
[多项选择]国际上项目的分类主要以项目的（ ）、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。
A. 产出物的性质
B. 服务对象
C. 主要效益特点
D. 投资主体类型
E. 项目用途
[单项选择]在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。
A. 构造
B. 施工图
C. 功能
D. 规模
[单项选择]国际上最通行的工程项目管理模式是( )。
A. 代理管理模式
B. 管理承包模式
C. BOT模式
D. 传统模式
[单项选择]在国际上，建设工程项目总承包的组织模式不包括( )。
A. 一个组织既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立的承担建设工程项目总承包的任务
B. 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成合作体，以承担建设工程项目总承包的任务
C. 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务
D. 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位作为其分包承担其中的设计任务
[简答题]信息系统项目开发管理包括哪几个方面的内容？
[单项选择]到目前为止，国际上先进的工程公司已普遍采用（）进行工程项目的费用、进度的综合分析控制。
A. 关键绩效指标法
B. 平衡计分卡
C. 赢得值法
D. 专家判断法
[单项选择]产业市场细分主要依据包括哪几个方面因素。（）
A. 用户行业、用户地点
B. 用户行业、用户规模
C. 用户规模、用户地点
D. 用户行业、用户规模、用户地点
[单项选择]在国际上，许多建设工程项目都专门( )以确保信息管理工作的顺利进行。
A. 建立建设项目信息管理的处理平台
B. 建立建设项目信息中心
C. 建立建设信息管理部门
D. 编制完成信息管理任务的工作流程
[单项选择]( )是目前国际上较广泛采用的一种工程咨询费用的估算方法，广泛应用于工程项目的一般性计划、可行性研究、工程设计、建设监理及其他项目管理咨询任务，也是国际竞争性工程咨询招标常用的计费方法。
A. 工程造价百分率法
B. 顾问费法
C. 按日计费法
D. 人月费单价法
[单项选择]对项目单位概况的分析应从哪几个方面入手？（）
A. 企业的基础
B. 企业管理水平
C. 企业财务状况
D. 企业经营状况
E. 企业信用度
[判断题]工程项目施工质量保证体系的质量目标要以招投标文件为基本依据
A.正确
B.错误
[单项选择]作为建设项目投资决策的基础，( )为建设项目决策提供技术、经济、社会方面的评价依据。
A. 投资机会研究
B. 初步可行性研究
C. 技术、经济可行性研究
D. 全面审核和评估
[单项选择]在国际上，建设工程项目的设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（）。
A. 出图计划
B. 交底计划
C. 专业协调计划
D. 数量计划
[单项选择]在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。
A. 按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
B. 按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
C. 在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训
D. 按团队建设计划中规划并说明的时间开始
[单项选择]在国际上，建设工程项目的设计进度计划主要是各设计阶段的设计图样（包括有关的说明）的（）计划。
A. 出图
B. 交底
C. 专业协调
D. 数量
[单项选择]作为建设项目投资决策的基础，为建设项目决策提供技术，经济、社会方面评价提供依据的是 ______ 。
A. 投资机会研究
B. 项目建议
C. 技术、经济可行性研究
D. 全面审核和评估
[单项选择]
项目论证是确定项目是否实施的依据，（33）不属于项目建设方项目论证的原则。（34）不属于项目建设方项目论证的内容。
（）不属于项目建设方项目论证的内容。
A. 招标文件的编制
B. 项目组织设置的合理性
C. 资金筹措的依据
D. 项目的工艺技术
