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[单项选择]项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 供货方
[判断题]组织机构是项目实施的“硬件”部分，项目目标达到的程度如何与组织机构水平及其管理人员的能力密切相关。( )
[单项选择]在工程项目人力资源管理的特点中，（）与工程项目的内容密切相关。
A. 规模大小
B. 工作周期长短
C. 组织模式
D. 管理的重点
[单项选择]下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中，正确的是（）。
A. 目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致
B. 目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
C. 目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致
D. 目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
[多项选择]多维立体组织结构的管理组织机构系统包括（）。
A. 产品利润中心
B. 专业成本中心
C. 地区利润中心
D. 部门网络中心
E. 服务网络中心
[单项选择]（）是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。
A. 建设项目管理概论
B. 组织论
C. 风险管理
D. 建设工程监理
[单项选择]工作分解结构是一种（）结构的管理方法。
A. 平行的网状
B. 层次化的树状
C. 交叉
D. 分散
[单项选择]（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。
A. 进度计划书
B. 进度目标书
C. 总进度纲要
D. 总设计方案
[多项选择]项目结构分解所能参考的分解原则为( )。
A. 考虑项目进展的总体部署
B. 考虑项目的管理
C. 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
D. 有利于项目目标的控制
E. 结合项目管理的组织结构
[单项选择]多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括（）
A. 地区利润中心
B. 专业成本中心
C. 产品利润中心
D. 地区成本中心
[单项选择]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
[单项选择]现实中，住宅物业购买的对象是最广大的居民群众，住宅物业管理项目的签订和广大居民的公共利益密切相关，选聘物业服务企业和签订物业服务合同的过程中，容易发生争议，客观上要求有更高的（）。
A. 权威性
B. 知名度
C. 透明度
D. 强制性
[单项选择]常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是（）。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 直线职能组织结构
[单项选择]在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为（）
A. 岗位设置
B. 定编定员
C. 工作设计
D. 岗位分析
