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[单项选择]平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A. 承包方
B. 发包方
C. 业主方
D. 设计方
[单项选择]( )，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A. 平行承发包
B. 施工合作体承包
C. 施工总承包
D. 设计和施工总承包
[单项选择]建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化，这是建设项目管理的( )特点。
A. 敏锐性
B. 动态性
C. 局限性
D. 完整性
[多项选择]建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括（）。
A. 费用控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 安全管理
E. 组织与协调
[单项选择]项目决策分析结论应注意根据项目特点增加或减少相关内容，也就是说不同项目侧重的方面可以有所不同，应注意结论的( )。
A. 客观性
B. 主观性
C. 合规性
D. 针对性
[单项选择]在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括（）。
A. 费用控制
B. 投资控制
C. 质量控制
D. 合同管理
[多项选择]建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括（）。
A. 建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大
B. 建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般
C. 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
D. 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织
E. 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响
[单项选择]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（）
A. 驱动项目团队更加快速地工作，以便弥补丢失的时间
B. 不要同意管理层要求的不合理的工期
C. 通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈
D. 重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发
[单项选择]根据现代项目融资特点，在融资项目出现偿债风险时（）责任。
A. 借款人负无限
B. 借款人根据自身资产负有限
C. 借款人不负任何
D. 借款人仅根据融资项目资产负有限
[多项选择]投资建设项目设计一施工总承包可以根据项目的不同特点从（ ）阶段开始。
A. 项目决策
B. 方案设计
C. 初步设计
D. 施工图设计
E. 施工
[多项选择]根据投资建设项目的特点，建设项目内部控制强调的主要目标是（）。
A. 遵守国家有关法律法规
B. 保护建设项目自身的适用性和经济性
C. 保护建设项目业主资产的安全和完整
D. 提高人民的物质生活水平
E. 提高建设项目的经济效益
[单项选择]对施工任务的平行发包，发包方可以根据（）进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A. 建设项目目标
B. 建设项目结构
C. 建设项目性质
D. 建设项目任务
[单项选择]根据设备工程的（）特点，可将设备监理规划分为设备设计项目监理规划、设备采购项目监理规划、设备制造项目监理规划、设备安装项目监理规划和设备调试项目监理规划。
A. 多目标性
B. 层次性
C. 计划性
D. 阶段性
[单项选择]根据不同项目成本核算方法的特点，（）对项目施工各岗位成本的责任核算比较实用。
A. 表格核算法
B. 会计核算法
C. 图解法
D. 解析法
[单项选择]（）是由于项目存在众多参与方，因各方的动机和目的不一致导致项目合作的风险，影响项目的进展和项目目标的实现。
A. 组织风险
B. 技术风险
C. 市场风险
D. 管理风险
[单项选择]某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进展到30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。
A. 10
B. 12
C. 19
D. 21
[单项选择]某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）
A. 物质流程组织
B. 管理工程流程组织
C. 信息处理工程流程组织
D. 施工工作流程组织
[多项选择]在工程建设项目招标方案中，根据招标项目的特点和需求，选择合适的招标方法和手段，包括______
A. 传统纸质招标
B. 电子招标
C. 一阶段一次招标或二阶段招标
D. 框架协议招标
E. 三阶段招标
