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发布时间:2023-10-20 11:20:54

[简答题]一保障房建设项目由某房地产开发企业(简称建设单位)组织开发建设。建设单位落实了勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位并分别与其签订了相应的合同。工程相关的质量检测任务由某检测机构承担,工程所需的混凝土由商品混凝土公司供应。市质量监督站行使政府质量监督职能。在项目实施过程中,发生如下事件:事件1:为了能尽快开工建设,建设单位要求设计单位完成施工图设计后,在施工图设计审查的同时,组织向施工单位和监理单位进行设计交底。设计交底会议纪要经建设单位签字同意后,即作为施工单位施工的依据。事件2:工程开工前,建设单位要求施工单位到市建设行政主管部门办理施工许可证;要求监理单位到市质量监督站办理质量监督手续,并尽快主持召开第一次工地会议。事件3:开工前,施工单位向项目监理机构报送了开工申请报告。项目参与单位中,项目质量自控主体和监控主体分别是哪些单位?

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[简答题]一保障房建设项目由某房地产开发企业(简称建设单位)组织开发建设。建设单位落实了勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位并分别与其签订了相应的合同。工程相关的质量检测任务由某检测机构承担,工程所需的混凝土由商品混凝土公司供应。市质量监督站行使政府质量监督职能。在项目实施过程中,发生如下事件:事件1:为了能尽快开工建设,建设单位要求设计单位完成施工图设计后,在施工图设计审查的同时,组织向施工单位和监理单位进行设计交底。设计交底会议纪要经建设单位签字同意后,即作为施工单位施工的依据。事件2:工程开工前,建设单位要求施工单位到市建设行政主管部门办理施工许可证;要求监理单位到市质量监督站办理质量监督手续,并尽快主持召开第一次工地会议。事件3:开工前,施工单位向项目监理机构报送了开工申请报告。事件1中,建设单位的做法有哪些不正确之处?写出正确做法。
[简答题]某施工单位通过投标,承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务,由某监理单位对该工程实行工程监理。该工程基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础,局部筏形基础,结构形式为现浇剪力墙结构,楼板采用无黏结预应力混凝土,该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验,对该楼板无黏结预应力施工有难度。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材,外墙面喷涂,内墙面和顶棚刮腻子喷大白,层面保温采用憎水珍珠岩,外墙保温采用聚苯保温板。
问题
1.什么是质量控制点,质量控制点设置的原则是什么如何对质量控制点进行质量控制该工程无黏结预应力混凝土是否应作为质量控制点,为什么
2.承包商对进场材料如何向监理报验
3.为了保证该工程质量达到设计和规范要求,承包商对进场材料应采取哪些质量控制方法
4.工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在施工阶段的质量控制目标是什么
5.工程施工质量控制过程中,谁是自控主体,谁是监控主体
[简答题]
某施工单位承接了由某建设单位发包的一商住两用写字楼工程的施工工作。对此,施工单位依据施工条件、有关劳动定额,按照如下步骤编制了相应的施工进度计划:
(1)编制施工进度计划的初始方案。
(2)划分施工过程。
(3)确定劳动量和机械台班数量。
(4)确定各施工过程的持续施工时间。
(5)计算工程量。
(6)检查和调整施工进度计划初始方案。施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。
由于该工程的工程量不大,故要求施工工作一次性连续完成,不分期。
单位工程施工进度计划的作用有哪些

[单项选择]某施工单位诉建设单位施工合同纠纷一案,由某人民法院开庭审理。建设单位经传票传唤,无正当理由拒不到庭,则人民法院可以().
A. 撤消案件
B. 中止审理
C. 终结审理
D. 缺席判决
[多项选择]建设工程档案由建设单位组织下列单位收集.整理()
A. 勘察单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 施工单位
E. 城建档案馆
F. 城建档案室
[单项选择]建设工程项目质量控制系统的(),是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。
A. 分层次规划
B. 总目标分解规划
C. 质量责任制规划
D. 有效性规划
[简答题]某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2013年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排:
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”;
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2013年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方。”丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系。”
问题逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当对于不妥之处说明正确做法。
[简答题]案例四 A建设单位选聘了B物业服务企业(简称B公司)从事某住宅小区的前期物业服务,合同期限为3年。合同履行2年后,该小区召开首次业主大会,选举了业主委员会。因该小区多数业主对B公司的工作不满,业主大会经表决决定解聘B公司,然后选聘了C物业服务企业(简称C公司)并与之签订了物业服务合同。但在C公司进场时,B公司以原合同期未到期、部分业主欠物业费为由,拒绝退出。 请回答下列问题:本案例物业移交主体有哪些?正确的程序是什么?(5分)

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