更多"真实票据论的理论依据是商业银行在发展初期，业务主要集中于（）。"的相关试题:
[单项选择]企业在成立初期，培训力量应集中于（）。
A. 组建管理团队
B. 提高创业者的营销公关能力
C. 提高员工对企业的认同感
D. 提高中层管理人员管理能力
[简答题]案例背景：
M公司成立于2003年，初期主营高档房地产业务。经过多年发展，公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主，集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业，员工也发展至1300余人。
初创伊始，公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门，管理权高度集中、统一指挥，各部门职责明确，各司其职，整个组织系统运行稳定、高效。近年来，公司规模迅速扩大，经营领域不断拓宽，与此同时，企业外部市场环境日趋复杂，公司组织管理遇到许多新问题。例如，各职能部门间由于分管的业务不同，考虑问题的出发点不一致，出现较多矛盾，既导致最高领导层的协调工作量加大，陷入日常事务之中，也使得公司对环境变化不能作出及时反应，错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。M公司初创阶段的组织结构属于哪种组织结构形式？
[简答题]
案例背景： M公司成立于2003年，初期主营高档房地产业务。经过多年发展，公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主，集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业，员工也发展至1300余人。 初创伊始，公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门，管理权高度集中、统一指挥，各部门职责明确，各司其职，整个组织系统运行稳定、高效。近年来，公司规模迅速扩大，经营领域不断拓宽，与此同时，企业外部市场环境日趋复杂，公司组织管理遇到许多新问题。例如，各职能部门间由于分管的业务不同，考虑问题的出发点不一致，出现较多矛盾，既导致最高领导层的协调工作量加大，陷入日常事务之中，也使得公司对环境变化不能作出及时反应，错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。
针对M公司的管理现状，你认为该公司更适合采用哪种组织结构形式？这种结构与原有结构相比，具备什么特点和优点？
[单项选择]制定公路运输行业发展规划时应更主要集中于( )。
A. 长期规划
B. 中期规划
C. 短期规划
D. 中长期规划
[多项选择]
(三)
M公司是国内一家民营企业，1994年创立，在创建初期员工不断努力，公司业务迅速发展。适逢中国加入WTO，M公司的业务量也随着国内外经济形式的不断发展突飞猛进，员工人数也由建立初期的几十人增加到现在的近千人。但是随着公司规模的不断扩大，公司的问题也逐渐突出，因为公司在建立初期招的员工几乎都是股东的亲戚朋友，所以公司的裙带关系比较明显。新上任的总经理张先生在各个部门视察后发现，因为有些员工是领导的亲戚，所以这些员工纪律散漫，视公司的一些规章制度如虚设。经与公司董事商讨决定，借鉴国外先进企业的绩效考核体系和先进的薪酬体系，改善公司现有的问题。同时，该公司开始公开招聘，通过各种渠道引进人才，还通过各种渠道对员工进行培训，尽管在这个过程中公司付出了很大的成本，也出现了一些员工的离职，但是在张经理采取了一系列措施之后，经过一年半的时间，公司的管理水平及员工素质得到了极大的改善。
请结合案例回答下列问题：
对员工进行考核的结果适用的范围包括( )。
A. 工资
B. 奖金
C. 业绩评价
D. 晋升
[判断题]证券公司融资融券业务的决策和主要管理职责应集中于证券公司总部。( )
[单项选择]在一些发展中国家，为了改变经济过分集中于沿海地区和发展内地经济的目的，将首都搬迁到内地，或在内地开辟增长中心，从广义上讲，这是（）城镇化的一种表现形式。
A. 向心型
B. 外延型
C. 离心型
D. 飞地型
[单项选择]下表是近代中国工业发展初期(1872-1911年)设立的厂矿数目统计表。结合近代经济发展史推测，纺织企业最有可能对应的数字是
A. 31
B. 72
C. 73
D. 193
[单项选择]固体废物处理和处置的基本方法中，城市发展初期通常采用的方式是( 、)。
A. 土地填埋
B. 堆肥化
C. 自然堆存
D. 焚烧
[判断题]在证券市场发展初期证券经纪商最常用的办理资金存取的方式是委托银行代理资金存取。
[简答题]本项目中某业务应用子系统项目成员10人，预计开发期为30天，项目团队集中于某宾馆进行封闭开发。该子系统项目总预算为150000元，预算每人每日的成本是：住宿+餐饮+交通+薪水+…=500元。到第10天末，监理做了一次项目状态评估：实际上只完成了应该8天完成的工作，总共花费了45000元。
根据以上情况，请计算PV、EV、AC、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。
[单项选择]幼儿绘画发展处于图式初期的年龄段最大约是（）
A. 托班
B. 小班
C. 中班
D. 大班
[判断题]集权型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。( )
