更多"尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领"的相关试题:
[单项选择]项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括（）
A. 项目的目的或项目立项的理由
B. 概要的里程碑进度计划
C. 项目工作的分解方式
D. 概要预算
[单项选择]项目章程在项目管理中起着非常重要的作用。以下对项目章程的描述中，（）是错误的。
A. 项目章程应该由项目团队之外的人发布
B. 项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来
C. 项目章程不包括干系人的需求和期望
D. 项目章程包括论证项目的业务方案
[单项选择]发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（）是不正确的。
A. 制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B. 项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
C. 项目章程应当由项目发起人发布
D. 项目经理应在制定项目章程后再任命
[单项选择]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
A. 创建项目范围说明书
B. 确保所有的干系人有输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划上的工作
[单项选择]作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理、行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项目领导力／人际关系所需的技能？（）
A. 通过分享权力并使他人向着共同目标努力，而影响组织
B. 营造一种满足项目目标的环境，并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足
C. 帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作
D. 理解政策、操作程序，以及外部干系人组织的规章
[单项选择]项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是______。
A. 沟通
B. 整合
C. 谈判
D. 领导
[单项选择]你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么( )
A. 没有识别出某个关键项目干系人
B. 项目干系人误解了项目执行情况
C. 高级管理层不再支持项目
D. 项目遇到了技术上的重大难题
[单项选择]某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长，他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项目的情况( )
A. 高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标
B. 项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配
C. 职能部门经理对项目的支持力度不够
D. 关键干系人对项目的参与程度不够
[单项选择]某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（）
A. 项目工作说明书
B. 范围管理计划
C. 范围说明书
D. WBS
[单项选择]公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是( )。
A. 召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程
B. 自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见
C. 与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人
D. 与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认
[单项选择]项目章程对项目经理的意义在于______。
A. 描述需要完成工作的详细情况
B. 说明项目团队成员的名字
C. 授权于项目经理
D. 描述项目的历史信息
[简答题]请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。
[单项选择]某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。
A. 项目进度计划
B. 项目范围说明书
C. 工作绩效报告
D. 项目审计报告
