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[单项选择]在工程咨询服务招标中，评价咨询公司的建议书时，通常按( )对投标的咨询公司进行排序。
A. 咨询公司以往的业绩
B. 咨询服务费的高低
C. 雇主对咨询公司的信任程度
D. 技术建议书的水平和质量
[单项选择]在工程咨询服务招标中，评价技术建议书时，咨询公司的资历和经验部分通常所占权重为( )。
A. 20%～30%
B. 10%～20%
C. 30%～40%
D. 10%～30%
[单项选择]在工程咨询服务投标文件技术建议书和对本项目的理解部分，应阐述项目的背景及其对所在地区和行业发展的影响、项目的特征、技术指标、影响本项目的关键因素和敏感因素、以及( )等。
A. 项目的质量保证体系
B. 项目的环境条件
C. 项目对咨询人员的要求
D. 完成项目的总体方案
[单项选择]在工程咨询服务招标的技术建议书的评价中，咨询公司的资历和经验占的权重一般为( )。
A. 10%～30%
B. 20%～30%
C. 20%～40%
D. 30%～40%
[多项选择]工程咨询服务投标财务建议书的主要内容一般包括（ ）。
A. 可报销费用明细
B. 不可报销费用估算
C. 可预见费用估算
D. 不可预见费用估算
E. 咨询费用总金额
[单项选择]工程咨询服务投标技术建议书的编制中，帮助办理咨询专家的入境、出境手续属于（ ）的内容。
A. 需要客户提供的服务
B. 咨询人员工作安排
C. 附件
D. 完成任务的方法与途径
[单项选择]在工程咨询服务招标中，征求建议书“邀请函”内容不包括( )。
A. 建议书编制使用的语言
B. 评标委员会的组成
C. 合同谈判与工作开始的时间
D. 当地的相关法律资料
[单项选择]在工程咨询服务投标文件“技术建议书”的“完成任务的方法与途径”部分，阐述内容应包括完成咨询任务的总体方案与计划、各子项任务的划分、工作标准、技术措施、质量保证体系，以及( )。
A. 对每项任务的工作范围与深度的理解
B. 切实可行的工作进度计划
C. 对项目技术指标与环境条件的分析
D. 提交成果的方式、内容和时间
[单项选择]工程咨询服务招标如果采用质量成本评估法评标，其技术建议书权重不低于( )。
A. 60%
B. 70%
C. 80%
D. 90%
[单项选择]假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）
A. 法定权力
B. 专家权力
C. 联络权
D. 参照权
[单项选择]在工程咨询服务招标程序中，对技术建议书的评价，占权重最大的评价因素是( )。
A. 咨询公司的资历和经验
B. 咨询专家的水平和经验
C. 完成类似项目的工作经验
D. 咨询服务的方法和途径
[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求
[单项选择]你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。你应当（）。
A. 接受邀请，因为能对职业有贡献
B. 请示主管，加入此委员会是否可被接受
C. 由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请
D. 由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请
[单项选择]（）的特点是由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门。
A. 设计-招标-建造模式
B. CM
C. 总承包模式
D. BOT模式
[单项选择]工程咨询服务采用经评审的最低评标价法评标时，一般情况下，总分低于满分（）的技术建议书将被否决。
A. 75%
B. 80%
C. 85%
D. 60%
