[单项选择]工程建设项目监理实行总监理工程师（），总监理工程师行使合同赋予工程监理企业的权限，全面负责受托的监理工作。
A. 管理制
B. 统一管理
C. 岗位责任制
D. 负责制

[简答题]

某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。
(1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。
(2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。
(3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。
(4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议记要、监理月报和监理总结。
项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。
(1)总监理工程师的岗位职责如下；
①审查和处理工程变更；
②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
④整理工程项目的监理资料；
⑤确定项目法人和项目经理的职责；
⑥主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作；
⑦检查和监督监理人员的工作。
(2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责如下：
①审批项目监理实施细则；
②签发工程暂停令，
③主持或参与工程质量事故的调查；
④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
⑤审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(3)专业监理工程师的岗位职责(略)
(4)监理员的职责如下：
①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
③审核工程计量的数据和原始数据；
④按设计图纸及有关标准，

[简答题]某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：
(一)实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。
(二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。
(三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。
(四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排：
监理人员的岗位职责
1．总监理工程师的岗位职责：
(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。
(3)检查和监督监理人员的工作。
(4)审查和处理工程变更。
(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
(6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
(7)主持整理工程项目的监理资料。
2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：
(1)审查分包单位的资质，并提出审查意见。
(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
(5)主持或参与工程质量事故的调查。
(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
3．专业监理工程师的岗位职责：
(1)负责编制本专业的监理实施细则。
(2)负责本专业监理工作的具体实施。
乙监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)；
(1)检查承包单位投入工程项

[单项选择]由于总监理工程师是工程监理单位履行建设工程监理合同的全权代表，由总监理工程师代表工程监理单位履行工程监理职责、承担工程监理责任，因此，工程监理单位应给予总监理工程师充分授权，体现（）原则。
A. 公平、公正
B. 权责一致
C. 总监理工程师是责任主体
D. 总监理工程师是权力主体

[单项选择]根据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288—2003），总监理工程师的下列职责中，可授权给副总监理工程师的是（）。
A. 审批监理实施细则
B. 签发各类付款证书
C. 签发监理月报
D. 调整监理人员

[单项选择]监理项目实行总监理工程师负责制，对信息工程监理合同的实施负全面责任，如果监理工程师出现工作过失，违反了合同约定。由 (12) 向建设单位承担违约责任：重大工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是 (13) ，在处理工程质量事故时应解决的关键问题是 (14) 。

A. 工程监理企业
B. 总监理工程师
C. 监理工程师
D. 工程监理企业和监理工程师共同

[单项选择]（）是总监理工程师可以委托总监理工程师代表行使的职责。
A. 签发工程开工令
B. 审核签认竣工结算
C. 主持编写并签发监理月报
D. 调解建设单位与承建单位的合同争议

[单项选择]信息系统工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师具有______。
A. 承包单位选定权
B. 工程设计变更审批权
C. 分包单位否决权
D. 工程建设规模确认权

[判断题]施工现场质量管理记录由施工单位填写，监理单位的总监理工程师或建设项目负责人签署验收意见。( )

[判断题]总监理工程师、驻地监理工程师和专业监理工程师均系监理机构中的岗位职务。 ( )

[单项选择]在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中监理单位与业主方约定的监理责任与义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了( )的监理实施原则。
A. 公正、独立、自主
B. 权责一致
C. 总监理工程师是责任主体
D. 总监理工程师是权力主体

[单项选择]制定监理实施细则一般由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加，根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求，以（）为对象而编制。
A. 被监理的承建单位
B. 被监理的信息系统工程项目
C. 项目实施现场监理工程师
D. 建设单位

[判断题]经过全国公路工程监理工程师执业资格考试合格，取得监理工程师执业资格证书，即可自动成为监理工程师。

[简答题]某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下问题：
1．某层钢筋混凝土墻体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。师就把墙体钢筋门洞移动了位置。
2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。
3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。
4．某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。
5．施工单位把地下室内防水工程交给——专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可即进场施工，并已进行了200m²的防水工程施工。
6．某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。
7．某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求。日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。
【问题】 以上各项问题监理工程师应如何处理

[简答题]某监理公司通过投标承接了某工程的设备监理任务，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法。 1．监理规划的作用与编制原则： ①监理规划是开展监理工作的技术组织文件； ②监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作； ③监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求； ④监理规划应一气呵成，不应分阶段编写； ⑤应符合监理大纲的有关内容； ⑥应为监理细则的编制提出明确的目标要求。 2．监理规划的基本内容包括： ①工程概况； ②监理单位的权利和义务； ③监理单位的经营目标； ④工程项目实施的组织； ⑤监理范围内的工程总目标， ⑥项目监理组织机构； ⑦质量、投资、进度控制； ⑧合同管理； ⑨信息管理； ⑩组织协调； …… 3．监理规划文件分三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下： ①设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主； ②施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主； ③施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。 在施工阶段，监理机构将施工监理规划编制好后递交了业主，其部分内容如下。 (1)施工阶段的质量控制。 质量的事前控制内容如下： ①掌握和熟悉质量控制的技术依据； ②…… ③审查施工单位的资质： a．审查总包单位的资质； b．审查分包单位的资质。 ④…… ⑤行使质量监督权，下达停工指令。 为了保证工程质量，出现下述情况之一的，监理工程师报请总监理工程师批准，有权责令施工单位立即停工整改： ①工序完成后未经检验即进行下道工序的； ②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好、继续作业的； ③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料； ④擅自变更设计图纸； ⑤擅自将工程分包； ⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业； ⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆； ⑧其他对质量有重大影响的情况。 (2)施工阶段的投资控制： ①建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任； ②审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工； ③