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发布时间:2024-05-25 00:15:42

[单项选择]某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的工作目标做到心中有数。通过意见交流,在掌握了下属工作绩效的前提下,为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作()。
A. 绩效辅导
B. 绩效监控
C. 绩效改进
D. 绩效反馈

更多"某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了"的相关试题:

[多项选择]某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。)为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。
根据上述资料回答下列问题:
把被考评者的上级、下属和同事召集到一起对考评结果进行意见交流的方法称为多渠道反馈法,此种方法的优点在于( )。
A. 所收集的信息较多
B. 可加强员工对绩效反馈信息的认同程度
C. 可加强对员工的控制
D. 可建立一套明确的绩效考核标准
[多项选择]长期以来,某跨国公司高层招聘和录用人才,并在用才方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种,分别享受着不同的待遇,公司规定每半年进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正,并且人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把质量关。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务,下班时对照复查,对自己做到心中有数。经常对员工进行培训与开发,提高员工自身的不足。
本案例中的考核结果可以应用到人力资源管理的( )。
A. 人员培训
B. 薪酬发放
C. 战略规划
D. 人员的晋升
[单项选择]某公司长期以来采用固定股利支付率政策进行股利分配,确定的股利支付率为20%。2010年销售收入为5000万元,税后净利润为600万元,按照固定股利支付率政策,该公司将要支付的股利为()万元。
A. 120
B. 880
C. 1000
D. 1120
[单项选择]
改革开放以来,大批跨国公司进入中国,长期以来,本公司高层招聘和录用人才,并在用才方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种,分别享受着不同的待遇,公司规定每半年进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把质量关。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务,下班时对照复查,对自己做到心中有数。经常对员工进行培训与开发,提高员工自身的不足。
人力资源管理的一项重要任务是将合适的人放在合适的岗位上,人员调配的重要依据是( )。
A. 员工的技能
B. 员工的自我调节结果
C. 员工的绩效评价结果
D. 人力资源管理决策结果

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