更多"参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往"的相关试题:
[简答题]概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容
[多项选择]由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括（）。
A. 项目经理向承包商表达对施工质量的意见
B. 项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求
C. 业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定
D. 业主代表正式否决承包商的工程施工方案
E. 业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
[多项选择]实践中，参与国际工程建设项目典型模式，按照项目管理过程的时间跨度不同，可以将国内工程建设项目管理服务模式分为______
A. 全过程服务型
B. 阶段性服务型
C. 咨询协调型
D. 责任承包型
E. 全面服务型
[单项选择]承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次( )阶段的工作任务。
A. 策划
B. 准备
C. 实施
D. 完工
[单项选择]建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和( )的利益。
A. 建设项目业主方
B. 建设项目设计方
C. 建设项目总承包方
D. 建设项目施工方
[多项选择]开发建设项目竣工后，城市规划管理部门参与项目竣工验收以检查项目的( )。
A. 规划要求的遵守情况
B. 基础设施的配套建设情况
C. 公共服务设施建设情况
D. 资金使用情况
E. 建设程序的合法情况
[单项选择]项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）
A. 项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程
B. 责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C. 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D. 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
[单项选择]建设工程项目管理有多种类型，不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（）和时间范畴并不相同。
A. 措施
B. 程序
C. 标准
D. 目标
[单项选择]建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。
A. 项目的整体利益
B. 建设项目总承包方本身的利益
C. 供货方的利益和项目的整体利益
D. 项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益
[简答题]
论信息系统项目的人力资源管理
项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量，对项目的成败起到至关重要的作用。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识。
（1）项目人力资源管理的含义与作用。
（2）项目人力资源管理包含的主要内容。
（3）项目人力资源管理中用到的工具和技术。
3.请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。
[单项选择]工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，（）项目参与各方关于质量的相互协调的活动。
A. 指挥和控制
B. 管理和协调
C. 调控和引导
D. 组织和计划
[简答题]
论信息系统项目的范围管理
项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。
请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识。
（1）项目范围管理的含义与作用。
（2）项目范围管理包含的主要内容。
（3）项目范围管理中用到的工具和技术。
3.请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的范围管理。
[简答题]
论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单项选择]施工方作为项目建设的一个参与者，其项目管理的目标包括（）。
A. 施工的进度目标
B. 项目的功能目标
C. 项目的投资目标
D. 项目的使用目标
[多项选择]建设项目管理按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征可分为（）。
A. 业主方项目管理
B. 设计方项目管理
C. 合同方项目管理
D. 施工方项目管理
E. 供货方项目管理
