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发布时间:2024-05-26 04:00:29

[简答题]A公司是一家皮具生产加工企业,在全国各地有数家生产基地,每年的营业额在5亿元以上,由于近年来市场竞争激烈,但皮具的价格始终没有涨上去,于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润,公司决定采取有效的采购策略,在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地,各自为政,造成了公司总的采购成本的居高不下,于是公司决定,采取集中采购的策略,降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。

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[单项选择]
(五)

沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理。沃尔玛为适应市场需求的变化和企业战略的调整,也需要实时地调整与更新。
根据上述材料回答问题:
供应链管理的核心是( )。
A. 合作与信任
B. 合作与竞争
C. 信任与激励
D. 合作与激励
[简答题]

【背景材料】
某洗衣机生产企业为应对市场竞争,近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料,见表3-2。
        表3-2 当地市场洗衣机平均销售价格和销售量

年份
洗衣机平均销售价格/(元/台)
洗衣机销售量/万台
2001
3800
50
2002
3400
[简答题]

某洗衣机生产企业为应对市场竞争,近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料,见表5。

表5 当地市场洗衣机平均销售价格和销售量

年份
洗衣机平均销售价格(元/台)
洗衣机销售量(万台)
2001

[简答题]甲公司在国内是一家具有一定的实力,有着良好的业绩和声誉的咨询公司,在市场竞争激烈的情况下,甲公司准备进军国际咨询市场,但其可能面临政策、市场和法律的风险。因此甲公司建立了海外事业部进行专门负责国际市场的开发。该海外事业部从政治环境、法律环境,经济环境三方面进行市场调查研究,收集了相关信息。确定进军国际市场的范围,在市场细分后,对自身条件进行了评估,就确定了目标市场。甲咨询公司进军国际咨询市场,对市场做出的调查是否全面?若不全面,还应包括哪方面的调查?
[判断题]纳税人以人民币以外的货币结算营业额的,其营业额的人民币折合率可以选择营业额发生的当天或者当月1日的人民币汇率中间价。纳税人应当在事先确定采用何种折合率,确定后1年内不得变更。
[单项选择]海天有限责任公司是A地区一家大型超市,近年来公司第一大股东赵某和第二大股东林某就公司组织机构人员调整问题产生巨大分歧,进而引起严重对立,之后一年多时间内董事会、监事会等皆无法正常召开会议作出决议,公司营业因而陷入混乱,利润大幅度下滑。面对这种情况,小股东尹某(持股9%)可以寻求下列哪种救济( )
A. 向法院提起民事诉讼,追究赵某和林某的民事责任
B. 要求公司回购其所持股份,退出该公司
C. 向法院提起民事诉讼,请求法院解散公司
D. 联合其他占公司股份1%以上股东,请求法院解散公司

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