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发布时间:2024-04-04 02:52:58

[单项选择]某施工合同签订工程总造价为2000万,分三次付款,第一次付款25%,第二次付70%,实际已付款600万,合同已付款占比为()
A. 25%
B. 40%
C. 30%
D. 65%

更多"某施工合同签订工程总造价为2000万,分三次付款,第一次付款25%,第"的相关试题:

[简答题]

某大型流水生产线工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程总承包合同,该总承包人将设备基础工程分包具有相应资质的施工企业,并签订了分包合同,分包合同工期3个月。
分包合同中有关工程价款及其支付的条款如下:
(1)分项工程清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项4500m3,乙项31000m3,清单报价中,甲项综合单价为200元/m3,乙项综合单价为12.93元/m3,乙项综合单价的单价分析表见下表。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时,应调整单价,超出部分的单价调整系数为0.9;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时,对该分项工程的全部工程量调整单价,单价调整系数为1.1。
(乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) 单位:元/m3

直接费
人工费
0.54
10.89
材料费

[简答题]

某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施与方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
[问题]
1.施工项目成本管理的基本原则是什么?
2.成本预测的作用是什么?
3.成本管理全过程最重要的环节是什么?
4.对施工项目成本分析主要是分析什么?


[简答题]【背景资料】 某热力管道工程,工程总造价5 000万元,某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 【问题】 1.施工项目成本管理的基本原则是什么 2.成本预测的作用是什么 3.成本管理全过程最重要的环节什么 4.对施工项目成本分析主要是分析什么
[简答题]某业主与某施工单位签订了施工总承包合同,合同的部分条款如下:
××工程施工合同书(部分内容)
一、协议书
(一)工程概况
该工程位于××市××路,建筑面积30000m2,框架结构住宅楼(其他概况略)。
(二)承包范围
承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
(三)合同工期
合同工期为2007年2月21日至2008年9月30日,合同工期总日历天数为588天。
(四)合同价款
本工程采用总价合同形式,合同总价为:伍仟肆佰万元人民币(¥5400.00万元)。
(五)质量标准
本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
(六)质量保修
施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
(七)工程款支付
在工程基本竣工时,支付全部合同价款,为确保工程如期竣工,乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议
1.乙方在施工前不允许将工程分包,只可以转包。
2.甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3.乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
4.涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
5.合同变更时,按有关程序确定变更工程价款。
问题:该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处并请指正。
[单项选择]某施工单位聘请王律师作为法律顾问,负责审查合同条款、合同谈判以及其他相关的法律事宜。在某施工合同的订立过程中,因王律师的疏忽在合同中形成一条对该施工单位非常不利的条款,从而造成该施工单位较大的损失。对此,( )。
A. 王律师不应向该施工单位承担赔偿责任
B. 王律师应向该施工单位承担赔偿责任
C. 王律师应与建设单位向该施工单位承担连带赔偿责任
D. 王律师应与该施工单位向建设单位承担连带赔偿责任
[单项选择]某施工单位与建设单位签订了设备安装施工合同,并与设备供应单位签订了设备采购合同。施工合同中规定,工期拖延罚款为1000元/天;设备采购合同中规定,设备交货拖延罚款为1200元/天。由于设备供应商交货拖延30天,该施工单位采取了赶工措施,发生费用0.5万元,但安装竣工工期仍拖延了20天。该设备供应商应向该施工单位承担的违约责任为( )。
A. 2.5万元
B. 3.6万元
C. 5.6万元
D. 6.1万元
[简答题]
(三)

[背景资料]
某施工单位与建设单位签订了某工程施工承包合同,合同总价6240万元,合同工期15月,承包合同规定:
(1)建设单位开工前向施工单位支付合同总价25%的工程预付款。
(2)工程预付款从未施工工程所需要的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑。
(3)工程质量保证金为承包合同价款的5%,每月从工程进度款中扣除。
(4)工程价款采用调值公式计算,竣工计算时进行调整。该工程不可调值费用占工程价款10%.人工费(A)工程价款30%,主要材料及构配件占工程价款60%(其中分为B,C,D,E点,各占比重25%,15%,12%,8%)。
(5)工程支付方式按月结算,12月为竣工结算月。
经业主工程师代表签认的承包商实际完成建安工作量(1~12月)如表1所示。
[简答题]背景:
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定:采用单价合同,每一分项工程的工程量增减超过10%时,需调整工程单价。合同工期为25天,工期每提前1天奖励3000元,每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示,并得到甲方代表的批准。

工程施工中发生如下几项事件:
事件1:因甲方提供电源故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的工效降低,作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元,工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3,作业时间增加2天。
事件3:因设计变更,工作E的工程量由300m3增至360m3,该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58元/m3
事件4:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了2天,该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
[问题]该工程实际工期为多少天工期奖罚款为多少元

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表1 实际完成的建安工程量
施工月份 1—7 8 9 10 11 12
实际完成建安工作量/万元 3000 420 510 770 750 790
累计完成建安工作量/万元 3000 3420 3930 4700 5450 6240