更多"在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作"的相关试题:
[单项选择]王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）
A. 遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B. 制定该子项目的WBS
C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
[单项选择]承包商中标承接某项目后，将该项目中专业技术要求很强而自己缺乏相应技术的项目内容分包给专业分包商，从而更好地保证项目质量，该承包商运用的是（）风险应对策略。
A. 风险回避
B. 风险自留
C. 风险监控
D. 风险转移
[单项选择]你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？（）
A. 管理采购
B. 实施采购
C. 形成合同
D. 解决争议
[简答题]某城市给水工程项目，总承包商将给水管道工程分包给具有相应资质能力的承包商。该分包商在施工中的一些情况如下：
(1)大型球墨铸铁管采用原土地基。
(2)球墨铸铁管接口采用人工推入式接口。
(3)承插式铸铁管接口材料使用的石棉必须是4F有粉石棉绒。
(4)采用石棉水泥接口时，光将石棉与水泥以2:7比例干拌均匀再加水，加水量适中，分别用四填八打方式，层层填打密实。
逐条判断分包商在施工过程中是否妥当如不妥，请改正。
[单项选择]你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当（）。
A. 进行一次趋势分析
B. 运用挣值来评价经验教训
C. 要求每个分包商自费前来单独与你会面
D. 进行一次采购审计
[多项选择]分包商应立即执行的变更指令包括（）。
A. 工程师直接送达的书面指令
B. 承包商代表直接送达的书面指令
C. 承包商直接送达的书面指令
D. 经工程师代表确认承包商代表发出的书面指令
E. 经承包商代表确认工程师代表发出的书面指令
[单项选择]王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先（）
A. 遵照王工为项目制定的WBS
B. 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
[单选题]当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时,必须经( )审批同意
A. 业主项目部
B.监理项目部
C.建设管理单位
D.总监理工程师
[单项选择]指定的分包商是指( )根据合同的规定指示承包商雇用的分包商。
A. 雇主
B. 工程师
C. 工程师助手
D. 工程所在地政府
[单项选择]分包工程施工过程中，分包商因执行了工程师的错误指令而返工并造成损失。对此损失（）。
A. 分包商可直接向工程师递交索赔报告
B. 分包商可直接向业主递交索赔报告
C. 在承包商接到分包商的索赔报告后，向工程师转交分包商的索赔报告
D. 在承包商接到分包商的索赔报告后，以自己的名义向工程师递交索赔报告
[单项选择]在国际工程合同中，业主可以选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应与（）签订分包合同。
A. 业主
B. 发包人
C. 承包人
D. 发包人或承包人
[多项选择]工程咨询公司以分包商身份承担工程项目咨询，直接服务对象是( )。
A. 工程的承包商
B. 工程的总承包商
C. 工程项目业主
D. 项目贷款银行
E. 设备分包商
