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[单项选择]公司正在发起一个项目，该项目所需交付的产品或服务已基本描述清楚，并且完成了商业论证，项目经理下一步要干什么？（）
A. 制定项目章程
B. 编制范围说明书
C. 制定工作分解结构
D. 收集需求
[简答题]论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
[单项选择]综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及( )。
A. 一定范围内的风险费用
B. 市场价格波动导致的价格风险
C. 法律、法规、规章出台导致的价格风险
D. 工程造价管理机构发布的政策性调整引起的价格风险
[单项选择]在项目成本管理中，估算完成项目所需资源总成本的方法不包括（）。
A. 类比法
B. 甘特图法
C. 参数模型法
D. 自下而上累加法
[单项选择]完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需15天，悲观的估计需29天，最可能的估计需19天，按照PERT方法进行估算，项目的工期约为______天。
A. 18
B. 19
C. 20
D. 21
[单项选择]
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（1），在26天以后完成的概率大致为（2）。
1.见题干（）
A. 20
B. 21
C. 22
D. 23
[单项选择]（）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。
A. 预测
B. 挣值
C. 专家判断
D. 帕累托图
[单项选择]动态投资是指完成一个建设项目预计所需投资的总和，包括（）、建设期贷款利息、工程造价增涨预留费等。
A. 固定资产投资
B. 流动资产投资
C. 静态投资
D. 无形资产
[单项选择]按照完成情况估计目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC，（）通常用于当前变化反映未来的变化时。
A. EAC=实际支出+剩余的预算
B. EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改
C. EAC=实际支出+已完工作的预算费用
D. EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计
[单项选择]下列选项中，不属于一个项目所需经历时期的是（）。
A. 投资前期
B. 建设时期
C. 营利期
D. 生产经营期
[单项选择]综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、（ ）并考虑风险因素。
A. 措施项目费和企业管理费
B. 企业管理费和利润
C. 利润和预留金
D. 规费和预留金
[单项选择]（）是完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，以及一定范围的风险费用组成。
A. 直接费单价
B. 建设项目总造价
C. 综合单价
D. 工程造价
[单项选择]《建设工程工程量清单计价规范》中的综合单价，是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的（），并考虑风险因素产生的费用。
A. 直接工程费、管理费、利润
B. 直接工程费、利润、税金
C. 直接费、利润、税金
D. 直接费、间接费、利润
[单项选择]完成一个反射所需时间的长短主要取决于( )(2006年)
A. 传入与传出纤维的传导速度
B. 刺激的强弱和性质
C. 经过中枢突触的多少
D. 感受器的敏感性
E. 效应器的敏感性
[简答题]论大型信息系统工程项目的进度控制
大型信息系统工程项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。大型项目的进度管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。大型项目往往是由逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的，这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。
请围绕“大型信息系统工程项目的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期和交付的产品等)。
2．结合项目管理实际情况具体说明控制大型项目进度时应该考虑哪些内容(要点)，遵循哪些步骤。
3．当多个子项目的实际进度滞后于计划进度时，通常考虑采取那些措施结合你所描述的项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果，并总结你的心得体会。
[单项选择]完成招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需的费用应列入( )。
A. 分部分项工程清单
B. 措施项目清单
C. 其他项目清单中的招标人部分
D. 其他项目清单中的投标人部分
