某施工单位分别对两个建设单位的工程项目投标，但是，在提交标书时，不慎将-我要搜题网

[单项选择]某施工单位分别对两个建设单位的工程项目投标，但是，在提交标书时，不慎将两个项目的投标文件互相错投。则此施工单位的两个投标文件均不构成要约，其原因是______。
A. 要约内容不明确
B. 要约人不特定
C. 受要约人错误
D. 无订立合同的意思表示

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[单项选择]某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保障工程建设的顺利进行，建设单位向施工单位及时提供了原始基准点、基准线和标高等测量控制点等资料。施工单位应( )。
A. 首先进行复核，然后将复测结果报测量单位审核
B. 首先进行复核，然后将复测结果报监理单位审核
C. 首先进行复核，然后将复测结果报设计单位审核
D. 首先进行复核，然后将复测结果报勘察单位审核

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[简答题]背景：
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。

工程施工中发生如下几项事件：
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m³，该工作全费用单价为87元/m³，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m³增至360m³，该工作原全费用单价为65元/m³，经协商调整全费用单价为58元/m³。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
[问题]上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求哪些事件不能提出工期和费用补偿要求简述其理由。

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[简答题]

背景：
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3.
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。

问题：
1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。
2.每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?
3.该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元?
4.人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少?

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[多项选择]某工程项目的建设单位与某施工单位进行合同谈判，双方签订了工程承包合同，合同工期4个月。在施工过程中，因租用的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工50个工日，承包商就此事提出索赔。
根据题意，回答下列问题：
合同谈判的组成人员包括( )。
A. 建设单位法定代表
B. 懂建筑方面的法律法规与政策的人员
C. 懂工程技术的人员
D. 懂建筑经济的人员 E．建设主管部门人员

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[简答题]

某大型流水生产线工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程总承包合同，该总承包人将设备基础工程分包具有相应资质的施工企业，并签订了分包合同，分包合同工期3个月。
分包合同中有关工程价款及其支付的条款如下：
(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m³，乙项31000m³，清单报价中，甲项综合单价为200元/m³，乙项综合单价为12.93元/m³，乙项综合单价的单价分析表见下表。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。
(乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) 单位：元/m³

直接费

人工费

0.54

10.89

材料费

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[简答题]

(二)
某水利工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。
合同中有关工程价款及其支付的条款如下。
(1) 分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m³，乙项31000m³，清单报价中，甲项综合单价为200元/m³，乙项综合单价为12.93元/m³，乙项综合单价的单价分析表见表7-1。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10% 以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。
(2) 措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。
表7-1 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) 单位：元/m³

直接费

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[单项选择]某建设单位与某施工单位订立了施工合同，建设单位负责电梯设备的采购。于是建设单位向电梯生产厂家发函要求购买两部电梯。电梯厂回函表示“其中一部可以按要求期限交付，另一部则需延期10日方能交付”。电梯厂的回函属于( )。
A. 要约邀请
B. 要约撤销
C. 承诺
D. 新要约

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[简答题]某施工单位通过投标，承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务，由某监理单位对该工程实行工程监理。该工程基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础，局部筏形基础，结构形式为现浇剪力墙结构，楼板采用无黏结预应力混凝土，该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验，对该楼板无黏结预应力施工有难度。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，外墙面喷涂，内墙面和顶棚刮腻子喷大白，层面保温采用憎水珍珠岩，外墙保温采用聚苯保温板。
问题
1．什么是质量控制点，质量控制点设置的原则是什么如何对质量控制点进行质量控制该工程无黏结预应力混凝土是否应作为质量控制点，为什么
2．承包商对进场材料如何向监理报验
3．为了保证该工程质量达到设计和规范要求，承包商对进场材料应采取哪些质量控制方法
4．工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在施工阶段的质量控制目标是什么
5．工程施工质量控制过程中，谁是自控主体，谁是监控主体

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[简答题]

某施工单位承接了由某建设单位发包的一商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划：
(1)编制施工进度计划的初始方案。
(2)划分施工过程。
(3)确定劳动量和机械台班数量。
(4)确定各施工过程的持续施工时间。
(5)计算工程量。
(6)检查和调整施工进度计划初始方案。施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。
由于该工程的工程量不大，故要求施工工作一次性连续完成，不分期。

该施工单位在绘制双代号网络计划图时，应当遵循哪些绘图规则

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