更多"某公司是一家由事业单位转而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上"的相关试题:
[不定项选择]某公司是一家由事业单位转而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。关于绩效薪金制度的说法，正确的是（）
A. 绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
B. 绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
C. 常用的绩效薪金制有计件工资等
D. 对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
[多项选择]某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。绩效薪金制通常采用的方式有（）。
A. 计件工资
B. 工作奖金
C. 利润成分
D. 按利分红
[多项选择]
| 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
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案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。
A. 公司战略
B. 管理层次和管理幅度
C. 制度化程度
D. 关键职能
[简答题]某股份制企业是由国有企业改组而成的，改组时评估确认的净资产为10 000万元，折股比率为80%，另外发行1 000万股，股票面值为2元。该公司2004年含税销售额为 20 000万元，预计2005年增加20%。2004年经营现金流量为1 000万元，预计2005年经营现金流量的结构百分比不变，销售收现比不变。2004年末的债务总额为10 000万元，市场利率为8%，2005年的净利润为6 000万元，2005年需要筹集资金8 000万元。
要求：
(1)预计2005年的经营现金流量；
(2)确定2005年的最大负债能力及可增加借款的最大值；
(3)预计2005年股利支付率的最大值；
(4)如果不考虑筹资需要，不打算借款分红，确定2005年最大的分派股利能力。
[单项选择]股份制企业的股东和企业法人承担企业债务的限额分别为（）。
A. 股份额、企业注册资本
B. 个人全部财产、企业法人财产
C. 股份额、企业全部法人财产
D. 个人全部财产、企业固定资产
[判断题]国家机关或其授权单位向股份制企业投资形成的股份，构成股份制企业中的国家股，但是现有已投入公司的国有资产形成的股份不包括在内。( )
[判断题]某公司是一家由美国投资者出资设立的外资企业，业务收支以美元为
主。该公司会计记录的文字应当使用中文，记账本位币可以选定美元。 ( )
